Eskişehir Büyükşehir Belediyesi AK Parti Meclis Üyesi Mehmet Bilen şu ifadeleri kullandı;
"Genel Müdürlükte yıl sonu itibarıyla 281 memur personel, 57 daimi işçi personel, 3 sözleşmeli personel, Espark Eskişehir Park Bahçe Peyzaj Temizlik A.Ş.'ye bağlı 765 şirket personeli olmak üzere toplam 1106 personelin görev yaptığı, 2024 yılında 1095 olan personel sayısının 1106'ya çıktığı anlaşılmıştır. Arıtma tesisleri, su depoları, terfi merkezlerinde değişim olmadığı, sayının 10 adet, kapasitenin 328.035 metreküp/gün, 184.7 litre/saat olarak kaldığı, atık su arıtma tesislerinde 2024 yılında 17 adet olan sayının 18 adede çıktığı, kapasitenin ise 114.439 metreküp/günden 114.636 metreküp/gün olarak değiştiği ve 2025 yılında sadece Mihalgazi paket atık su arıtma tesisinin yapılarak hizmete alındığı görülmüştür. Şehir merkezi şebeke sistemi depoları ve kapasitelerinde bir değişimin olmadığı, sayının 12 adet, kapasitenin ise 114.500 metreküpte kaldığı anlaşılmıştır.
2024 yılına göre 2025 yılında taşıtlarda 1 adet binek otomobil, 3 adet iş makinesi alındığı, bunun yanında 2025 yılında 3 adet kamyonun, 2 adet özel amaçlı taşıtın elden çıkarıldığı görülmüştür. İdarenin amaç ve hedefleri arasında kesintisiz içme ve kullanma suyu sağlamak, sürdürülebilir atık su yönetimini sağlamak, su kaynaklarını ve çevreyi korumak, ürettiğimiz ürün ve hizmetlerin yönetimini güçlendirmek, enerji maliyetlerini azaltmak, kaynakların etkin, ekonomik ve verimli kullanılmasını sağlamak, kurumsal kapasiteyi güçlendirmek başlıkları var iken ilgili ya da yetkili birimin su kesintileri hakkında, yağan yağmurda felç olan altyapı hakkında, su kaynaklarının korunması hususlarında, enerji maliyetlerini azaltma konusunda, artık yükü taşıyamaz çökme durumuna gelen altyapı hakkında ne söyleyeceklerini merak etmekteyiz. Bunun yanı sıra 2025 yılı yatırım programında yer alan 817.300.000 TL yatırım tutarlı 14 adet projeden hangilerini gerçekleştirdiğini kurum yetkililerinin meclise bilgi vererek tek tek anlatmasını bekliyoruz.
2025-2029 stratejik planında 2025 yılına ait 7 amaca ilişkin 25 hedefin belirlendiği, belirlenen bu hedefler doğrultusunda yürütülen faaliyetlerin değerlendirmelerini yapmak üzere 84 adet performans göstergesi ortaya konduğu ve bunlara örnek vermek gerekirse temizliği tamamlanan yağmur suyu hattının 50 kilometre hedeflendiği, 7.10 kilometre yapıldığı, yağmur suyu ızgara temizlik sayısının 20.000 adet olarak hedeflendiği, 10.454 adet yapıldığı, içme suyu havzalarını koruma planı hazırlanma oranının 5 adet belirlendiği ve gerçekleştirme oranının %0 olduğu, online erişilebilir sayaç üretim sayısı adedinin 25.000 hedeflendiği, 2.000 adet gerçekleşme olduğu, abone sayılarının sayısal ortama aktarılma oranının %0 olduğu, ilçe merkezlerinde otomasyon sistemi sayısının 2 adet hedeflendiği, gerçekleşmenin %0 olduğu, yeni hizmet binası ve tesis taleplerinin karşılanma oranının %0 olduğu, dijital arşiv teknik altyapısının kurulma oranının %0 olduğu, abone bilgi yönetim sistemi iyileştirilme oranının %60'larda kaldığı, online erişilebilir sayaç platformu geliştirme oranının %60 olduğu görülmüştür. Yine 84 adet performans göstergesinin 34 adedinde hedefin çok üstünde gerçekleştirme olduğu tespit edilmiştir. Sayın Başkan, hedeflerin çok üstünde gerçekleşmeler performans değerlendirmesinde bir başarı değildir. Bunun anlamı, kaynakların buradaki fazlalıklara ayrılarak diğerlerinin az ya da hiç gerçekleşmemesi gibi sonuçları ortaya koyar.
Genel olarak şehir merkezinde yağmur sularını çekmek için yapılan rögarlar hem genişletilmeli hem temizlenmelidir. Bu şehrin iki yakasından geçen ve 1958 yıllarında açılan sulama kanalları olmasaydı bu şehrin gerek yağmur gerekse bir takım atık suları nereye akacaktı sorusuna buyurun sizler cevap verin. Şehrin büyük bir açığını gizlice kapatan bu kanallara da lütfen DSİ ile iş birliği içinde gereken özeni gösterin. Kurum gelirlerini artırıcı, giderlerini azaltıcı tedbirleri almalı, büyükşehir belediyesinden paralarını alamamaktan vazgeçerek kendi borçlarını ödemeli ve bu şehrin su ve kanalizasyon sorunları ile ilgili olarak dertlenmelidir.
Yüksek yerleşim alanları atık sulardan çok dertli, şehrin pek çok alanı her yağmurda evimi, iş yerimi su basması endişesiyle çaresizce suyun akıp gitmesini beklemektedir. Şebeke hatları yenilenmeli, kanalizasyonlar mevcut durumu taşır hale getirilmeli ve bu yüzyılda artık Eskişehir halkı da musluklardan akan suyu içebilmelidir. Maliyeti azaltarak daha kaliteli içilebilir suyu şebekeye vermek için arıtma tesislerinin yenilenmesi önem arz etmektedir.
Kurum hizmetlerinin uzun vadede sürdürülebilirliği konusunda risk olduğu ancak bu risklere karşı gerekli duyarlılığın gösterilmediği ise net olarak ortadadır. Kurumsal kabiliyet ve kapasitenin değerlendirilmesi zayıflıklar bölümünde ise söylenecek pek fazla bir şey yok diye düşünüyoruz. Zira kurumda yaşanan hukuki ve idari sorunlar kurumdaki kabiliyet ve kapasiteyi bitirmiş, üstünlük saydıklarınız aslında zayıflıklarınız olarak maalesef ortaya çıkmıştır. ESKİ gibi Eskişehir için çok önemli olan kurum, konusunun uzmanı liyakat sahibi personeller tarafından yönetilmelidir. Bu gerekçeler ile ESKİ'nin 2025 yılı faaliyet raporuna ret oyu vereceğimizi ifade eder, saygılar sunarım."