"Eskişehirspor aslında Balıkesirspor karşısında kötü başlamadı. İlk dakikalarda, özellikle ilk 3 dakika içinde Akın Akman’ın kaçırdığı bir pozisyon ve kalecinin çıkardığı net bir fırsat vardı. Daha sonra Kütahyaspor’un golleri gelmeye başlayıp oyun olarak yukarı çıkmasıyla birlikte Eskişehirspor’un performansı da düşmeye başladı. İlk yarı genel olarak ortada geçen, iki takımın birbirini tarttığı bir oyun şeklinde geçti ve 0-0 sona erdi.

Teknik ekip maça rotasyonlu bir kadroyla çıktı. Özellikle kalede oynayan Olcay Toplu bence iyi bir performans sergiledi. Bir kalecinin iyi oynadığını düşünüyorsak, bu durum genellikle takımın özellikle ikinci yarıda zorlandığını gösterir; bunu da zaten ikinci yarıyı konuşurken net şekilde görüyoruz. Kütahya maçında en güçlü taraf sol kanattı. Recep Pekgöz ile Akın Akman’ın yaptığı hücum aksiyonları ve Recep’in oyuna kattığı katkı oldukça belirgindi. İki golde de ciddi katkısı olmasına rağmen Recep’in rotasyona girmesi ve yerine Ali Fırat Kasap’ın oynamasıyla sol taraf tamamen etkisiz kaldı. Bu bölgede neredeyse hiçbir üretkenlik olmadı ve rakibin atakları da ağırlıklı olarak bu kanattan geldi. İlk yarıya baktığımızda, yapılan ortalar ve gol pozisyonlarının gelişimi de yine sol taraftan kaynaklandı; orta sahada kaybedilen bir top sonrası gelişen ataklar dikkat çekti.

İkinci yarıda ise ciddi bir pozisyon üretilemedi. Yarım sayılabilecek bir pozisyondan gol bulundu. Christopher Jakob Aydemir bireysel becerisiyle gelen topa iyi vurdu ve 1-0 öne geçirdi. Maçın son bölümünde kazanılan bir kornerde ise savunma yerleşimi oldukça hatalıydı. Bu kadar açık vermek doğru değildi. O anda sahada neredeyse herkes ilerideydi; geride yalnızca iki kişi kalmıştı. Orta alanda Murat Şenel topu kaptırınca savunma dengesi tamamen bozuldu. Sol bek yerinde değildi, stoperlerden biri yoktu, sağ bek de merkezde topu kaybetti. Rakip bu hatayı değerlendirerek üç kişiyle hızlı çıktı. Kaan Baysal’ın pasıyla Sedat Kurnaz topu aldı ve düzgün bir vuruşla skoru 1-1 yaptı.

Bu golden sonra Talha Özler’in oyundan atılması Balıkesirspor’u daha da motive etti. Rakip takımın direnci arttı, oyun enerjisi yükseldi. Kalecinin kurtardığı pozisyonlar ve direkten dönen iki top da vardı. Kütahyaspor’un 2-0 galip gelmesi sonrası bazı yorumlarda bu maçın öneminin azaldığı söylense de aslında hedef galibiyet serisini sürdürmekti. Ancak takımın Kütahya’nın galibiyeti sonrası verdiği reaksiyon, yapılan oyuncu değişiklikleri ve oyuna giren isimlerin yeterli katkıyı verememesi bu sonucu beraberliğe taşıdı. Eskişehirspor maçı berabere bitirdi ve ikinciliğini korudu.

Namağlup seri devam etti ancak gol yememe serisi 9 maç sonra sona erdi. Bu çok kritik bir durum değil; buna fazla takılmamak gerekir. Son iki maça 5 puanlık dezavantajla giriliyorsa, rakiplerin de güçlü olduğu unutulmamalı.

Balıkesirspor ve diğer takımlar da eşleşme hesapları yapıyor. Balıkesirspor açısından bakıldığında, Eskişehirspor ile eşleşmek isteyebilirler çünkü bu maçta daha istekli bir oyun sergilediler. Aynı şekilde Ayvalıkgücü Belediyespor da benzer şekilde düşünebilir. Karşıyaka’nın da kendi perspektifinden değerlendirmeleri olacaktır.

Genel olarak bakıldığında Eskişehirspor, Balıkesirspor'u yenemedi ve bu maçta da oyun anlamında ciddi sıkıntılar yaşadı. Çok iyi bir performans sergilenmedi. Bu durum rakip takımlara da moral veriyor. Nitekim beraberlik golünden sonra Balıkesir’in büyük bir sevinç yaşaması, play-off’ta bu takıma karşı bir şeyler yapabileceklerine inandıklarını gösteriyor. Bu tür sonuçlar, play-off öncesi motivasyon açısından oldukça belirleyici olabilir.

Play-off atmosferi her zaman farklıdır ancak rotasyonun ne kadar doğru yapıldığı da tartışılması gereken bir konu. Rotasyon neden yapılır, hangi oyuncularla yapılmalıdır, bunları değerlendirmek gerekir. Örneğin sol bekte Ali Fırat’ın oynamasının nedeni sorgulanabilir. Recep’in küçük bir sakatlığı olduğu için dinlendirilmesi anlaşılabilir. Orta sahada Tayfun Tatlı’nın hastalığı da bir başka etken olarak değerlendirilebilir. Ancak rotasyon yapılırken, play-off’ta katkı alınabilecek oyuncuların tercih edilmesi gerekir.

Mert Başer’in oyuna girdikten sonra katkı sağlayabileceği düşünülüyordu ancak bu maçta beklenen uyum oluşmadı. Mustafa İnan ile pas bağlantısı kurulamadı. Kaan Baysal, Mustafa İnan ve Mert Başer üçlüsü orta sahada dengeyi sağlayamadı ve bu durum Kaan’ın oyun düzenini de etkiledi.

Takım savunması açısından da sorunlar vardı. Akın Akman’ın performansı oldukça durağandı ve beklenen katkıyı veremedi. Bu durum belki de taktiksel bir tercihti. Belki de bazı şeyler play-off’a saklandı; farklı yorumlar yapılabilir. Ancak bu maça fazla takılmamak gerekiyor. Önemli olan, namağlup seriyi korumaktı ve bu başarıldı.

Elbette gol yememek de istenirdi ancak oyun olarak bakıldığında mağlubiyet ihtimali de vardı. Özellikle son dakikalarda 10 kişi kalındıktan sonra rakibin ciddi baskısı oluştu. Buna rağmen bu maç artık geride bırakılmalı. Kütahyaspor konusu artık tamamen kapanmalı. Kütahyaspor artık şampiyon oldu ve ikinci lige yükseldi. Bu nedenle bu takımla ilgili değerlendirmelerin bir anlamı kalmadı.

Kütahya ile Eskişehir arasındaki ilişki rekabetten ibaret olmalı, düşmanlığa dönüşmemeli. İki şehir arasında dostlukların devam etmesi önemli. Daha önce de ifade edildiği gibi, bu şehirler kalıcıdır ve aralarına gereksiz bir gerilim sokmanın anlamı yok. İlerleyen yıllarda yine aynı liglerde karşılaşma ihtimali vardır. Bu nedenle mevcut rekabeti farklı noktalara taşımamak gerekir."

Belediyeden yapılan açıklamaya göre, Hatboyu-2 Caddesi 15-17 Nisan 2026 tarihleri arasında her gün 09.00 ile 17.30 saatleri arasında araç trafiğine kapalı olacak. Belirtilen saatler boyunca cadde üzerinde ulaşım sağlanamayacak.

Yetkililer, çalışmalar süresince sürücülerin trafik işaret ve işaretçilerine dikkat etmeleri gerektiğini ifade etti. Ayrıca ulaşımda aksama yaşanmaması için alternatif güzergâhların kullanılması istendi.

Açıklamada, acil durumlara yönelik de bilgi verildi. Ambulans ve itfaiye araçlarının geçişlerinin, bölgede görevli trafik ekipleri tarafından sağlanacağı belirtildi.

Yapılan çalışmalar sonucunda Beylikova Barajı’nda doluluk oranı yüzde 95 seviyesine ulaştı. Barajdaki mevcut su akışının da katkısıyla toplam su miktarı 23 milyon metreküpe yükseldi. Bu durum, özellikle yaz aylarında yaşanabilecek kuraklık riskine karşı bölge tarımı için önemli bir güvence oluşturdu.

Beylikova Belediyesi tarafından barajdan sulama sahasına su verilerek yaklaşık 50 bin dekar tarım arazisine ulaşım sağlandı. Kurulan altyapı ve akıllı sayaç sistemi sayesinde çiftçilerin üretim süreçlerinin daha verimli şekilde yürütülmesi hedefleniyor. Arazideki sulama hatlarının tamamına su verilmesiyle birlikte sistem kullanıma hazır hale getirildi.

Üreticilerin maliyetlerini azaltmak amacıyla tarımsal sulama suyu fiyatı da Belediye Meclisi tarafından belirlendi. Alınan kararla bir ton suyun bedeli 4,25 TL olarak açıklandı. Bu uygulama ile çiftçilerin ekonomik yükünün azaltılması amaçlanıyor.

Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan Beylikova Belediye Başkanı Av. Hakan Karabacak, yapılan çalışmaların tarımsal üretim açısından önemine dikkat çekti. Hakan Karabacak, “Çiftçimiz üretirse Beylikova büyür, Beylikova büyürse ülkemiz kazanır. Bu anlayışla hareket ederek, zor kış şartlarına rağmen ekiplerimizle birlikte yoğun bir çalışma yürüttük. Porsuk Çayı’ndan barajımıza su taşıyarak büyük bir riski ortadan kaldırdık” dedi.

Barajdaki doluluk oranına da değinen Hakan Karabacak, “Bugün geldiğimiz noktada barajımız neredeyse tam doluluk oranına ulaşmış durumda. Aynı zamanda 50 bin dekarlık tarım arazimize su ulaştırarak üreticimizin yanında olduğumuzu bir kez daha gösterdik. Belediye Meclisimiz tarafından belirlenen uygun fiyat politikasıyla da çiftçimizin yükünü hafifletmeye devam edeceğiz” ifadelerini kullandı.

Beylikova’da yürütülen çalışmalarla birlikte tarımsal sulama altyapısı aktif hale getirildi. Barajda sağlanan su seviyesi ve arazilere ulaştırılan sulama imkanı ile üretim sürecinin kesintisiz devam etmesi sağlandı.

Etkinliklerde çocuklar, uzman eğitmenler eşliğinde çeşitli oyunlar oynuyor. Bu süreçte hem yeni bilgiler öğreniyor hem de keşfetme duygusunu geliştiriyor. Aynı zamanda arkadaşlarıyla bir araya gelen çocuklar, birlikte vakit geçirerek sosyal becerilerini de güçlendiriyor.

Tepebaşı Belediye Başkanı Dt. Ahmet Ataç da yürütülen çalışmalar hakkında değerlendirmede bulundu. Ahmet Ataç, “Tepebaşı Belediyesi olarak çocuklarımızın gelişimine katkı sunacak her çalışmayı çok önemsiyoruz. Çocuk sanat ve kültür merkezlerimizde yürüttüğümüz oyun ve beceri grupları, hem eğitimsel hem de sosyal açıdan büyük fayda sağlıyor” dedi.

Çocukların oyunla öğrenmesinin önemine dikkat çeken Ahmet Ataç, “Çocuklarımızın uzman eğitmenler eşliğinde oynayarak öğrenmesi, keşfetmesi ve birlikte sosyalleşmesi bizleri çok mutlu ediyor. 36-57 aylık miniklerimizin böylesine yoğun ilgi göstermesi, yaptığımız işin ne kadar doğru olduğunu da ortaya koyuyor” ifadelerini kullandı.

Tepebaşı’nda çocuklara yönelik çalışmaların sürdüğünü belirten Ahmet Ataç, “Tepebaşı, her zaman olduğu gibi çocuk dostu bir ilçe olmaya devam edecek. Onların güvenli, nitelikli ve neşeli ortamlarda büyümesi için çalışmalarımızı kararlılıkla sürdüreceğiz” dedi.

Gece saatlerinde gerçekleştirilen eğitim programında iş sağlığı ve güvenliği kuralları ayrıntılı şekilde anlatıldı. Özellikle gece vardiyasında çalışmanın getirdiği riskler üzerinde duruldu. Uzman ekipler, çalışanlara iş sırasında karşılaşılabilecek durumlar ve bu durumlara karşı alınması gereken önlemler hakkında bilgi verdi. Güvenli bir çalışma ortamının nasıl sürdürüleceği de eğitim kapsamında ele alındı.

Eğitim sürecinde çalışanlara, olası iş kazalarının önüne geçmek için dikkat edilmesi gereken noktalar aktarıldı. Vardiyalı çalışma düzeninde dikkat edilmesi gereken konular örneklerle anlatıldı. Katılımcılar, merak ettikleri konular hakkında doğrudan bilgi alma imkanı buldu.

Eğitimin ardından İş Sağlığı ve Güvenliği ekipleri sahada incelemelerde bulundu. Yapılan denetimlerde, eğitimde anlatılan kuralların uygulamadaki durumu kontrol edildi. Sahada tespit edilen eksiklikler için çalışanlara anında bilgi verildi ve gerekli yönlendirmeler yapıldı.

Odunpazarı Anonim Şirketi yetkilileri, çalışan sağlığı ve güvenliğinin öncelikli konular arasında yer aldığını belirtti. Yetkililer, “Çalışanlarımızın güvenliği bizim için en önemli başlıklardan biridir. Bu kapsamda eğitim ve denetim faaliyetlerimizi kesintisiz şekilde sürdürüyoruz” ifadelerini kullandı.

Belediye tarafından yürütülen çalışmalarla hem personel güvenliğinin artırılması hem de iş kazalarının en aza indirilmesi hedefleniyor.

2017 yılından bu yana ana sınıfı ve ilkokul öğrencilerini ağırlayan merkez, çocukların erken yaşta müzikle buluşmasını sağlıyor. Ferdi Zeyrek Yaşam Merkezi’nde hizmet veren eğitim alanı, yıllar içinde çok sayıda çocuğun katıldığı bir yer haline geldi. Düzenlenen etkinliklerde çocuklara farklı müzik aletleri tanıtılıyor ve her bir enstrümanın nasıl kullanıldığı hakkında bilgi veriliyor.

Son olarak Cemalettin Gökay Anaokulu’nda eğitim gören 18 öğrenci, merkezi ziyaret etti. Ziyaret sırasında çocuklar, Tepebaşı Belediyesi İki Elin Sesi Var Çocuk Senfoni Orkestrası yetkililerinden enstrümanlar hakkında bilgi aldı. Müzik aletlerini yakından inceleyen çocuklar, merak ettikleri soruları sorma fırsatı buldu. Etkinlik sırasında çocukların eğlenceli vakit geçirdiği gözlendi. Çocuklar, bir enstrüman çalmayı öğreneceklerine dair söz verdi.

Tepebaşı Belediye Başkanı Ahmet Ataç, merkezin sadece bir kurs alanı olmadığını belirtti. Ahmet Ataç, “Biz bu projeyi, çocuklarımızı sanatla, kültürle, disiplinle, dayanışmayla büyütmek için hayata geçirdik. Çünkü çok iyi biliyoruz ki bir ülke çocuklarını sanattan uzaklaştırıyorsa, aslında kendi geleceğini de karartıyor demektir. Tepebaşı’nda biz buna izin vermiyoruz, vermeyeceğiz” dedi.

Merkezde çocukların yalnızca enstrümanları tanımadığını ifade eden Ahmet Ataç, “Biz çocuklarımızın gözlerindeki merakı görüyoruz. O merak büyüsün, o heyecan çoğalsın istiyoruz. Her çocuğun sanata erişme hakkı vardır. Bu hak ayrıcalık değildir. Tepebaşı’nda çocukların yüzünü sanatla güldürmeye, onları aydınlık bir geleceğe hazırlamaya devam edeceğiz” diye konuştu.

Ahmet Ataç, çocukların olumsuz alışkanlıklardan uzak tutulmasında sanatın önemli bir yer tuttuğunu vurgulayarak açıklamasını tamamladı.

Ferdi Zeyrek Yaşam Merkezi’nde yer alan Tepebaşı Belediyesi Çocuk Senfoni Orkestrası Eğitim ve Çalışma Merkezi ve verilen eğitimler hakkında bilgi almak isteyenler, 0 (222) 321 12 79 numaralı telefondan yetkililere ulaşabiliyor.

Tepebaşı Belediyesi ekipleri, ilçe genelinde cadde, sokak ve parklarda bulunan ağaçların daha sağlıklı gelişmesi için budama çalışmalarını sürdürüyor. Park ve Bahçeler Müdürlüğü ekipleri tarafından yürütülen çalışmalar, belirli bir program çerçevesinde devam ediyor.

Ekipler, ağaçların düzenli ve güçlü dal ile yaprak yapısına kavuşması amacıyla budama işlemlerini titizlikle gerçekleştiriyor. Çalışmalar kapsamında kırık, ezilmiş ve hastalıklı dallar kesilerek ağaçların sağlıklı bir şekilde büyümesi hedefleniyor. Aynı zamanda kuvvetten düşmeye başlayan ağaçların yeniden canlılık kazanması için bakım işlemleri de yapılıyor.

Park ve Bahçeler Müdürlüğü ekipleri, budama işlemlerinin yanı sıra ağaçların genel bakımını da ihmal etmiyor. İlçe genelinde sürdürülen bu çalışmalarla hem ağaçların ömrünün uzatılması hem de çevrenin daha düzenli bir görünüme kavuşması amaçlanıyor.

Tepebaşı Belediyesi yetkilileri, budama çalışmalarının ilçe genelinde hazırlanan program doğrultusunda devam edeceğini bildirdi. Yetkililer, vatandaşların budama çalışmalarıyla ilgili soru ve görüşlerini iletebilmeleri için 444 44 26 numaralı Mavi Masa hattı üzerinden belediyeye ulaşabileceklerini belirtti.

Eğitim, Ziraat Yüksek Mühendisi Eren Çağdaş tarafından verildi. Programda hem anlatım yapıldı hem de uygulama gösterildi. Katılımcılara bitki ve ağaçların nasıl budanması gerektiği, hangi zamanlarda budama yapılmasının doğru olduğu detaylı şekilde aktarıldı. Eğitim sırasında yanlış budama yöntemlerinin bitkilere verebileceği zararlar da örneklerle açıklandı.

Eren Çağdaş, budama işleminin gelişigüzel yapılmaması gerektiğini belirterek, doğru tekniklerin bitkinin sağlığı açısından önemli olduğunu anlattı. Eren Çağdaş, “Doğru zamanda ve doğru teknikle yapılan budama, bitkinin gelişimini olumlu yönde etkiler. Yanlış uygulamalar ise bitkiye zarar verebilir” ifadelerini kullandı.

Eğitime katılanlar, anlatılan bilgileri uygulama alanında da görme fırsatı buldu. Uygulamalı bölümde budama araçlarının nasıl kullanılacağı ve kesimlerin hangi noktalardan yapılması gerektiği gösterildi. Katılımcılar, sorularını doğrudan yönelterek birebir bilgi aldı.

Tepebaşı Sağlıklı Kent Konseyi yetkilileri ise doğaya duyarlı çalışmaların önemine dikkat çekti. Yetkililer, “Doğaya sahip çıkan her birey, daha yaşanabilir ve sağlıklı bir şehir için katkı sağlar” değerlendirmesinde bulundu. Ayrıca eğitimin düzenlenmesine destek veren Tepebaşı Belediyesi ile Ziraat Mühendisleri Odası’na teşekkür edildi.

"Vekili olduğum Eskişehir, 27 yıldır Cumhuriyet Halk Partili yönetimlerin başarılı projeleriyle Avrupa kenti olarak adlandırılan, örnek gösterilen bir şehirdir. İktidarın Eskişehir'e yönelik tüm projeleri ise taşıma, yok sayma ve yok etme üzerinedir.

Eskişehir idari yargıda Bursa Bölge İdare Mahkemesine bağlandı. TÜLOMSAŞ Genel Müdürlüğü, Ankara TÜRASAŞ'ın bölge müdürlüğüne indirgendi. Vakıflar Kütahya'ya, Karayolları Ankara'ya bağlandı. Açıköğretim Fakültemiz gelirlerinin %88'i YÖK'e aktarılıyor. Havalimanımızın iç hat uçuşları kaldırıldı. PTT Müdürlüğü kapatılmak üzere. Hastane sözü verilen, yıkılan devlet hastanemizin arsası özelleştirme kapsamına alındı. Çevre yolumuz yapılmıyor. Alpu yolu 8 yıldır bitirilemedi. Seyitgazi Kırka yolu sürüncemede. Mihalıççık yolunun projesi dahi yok. 2019'dan beri tamamlanamayan Mihalıççık-Mihalgazi yolu ve 2027'de bitirileceği sözü verilen Sarıcakaya-Mihalgazi yolu ilçe içi halkı için bitirileceğini düşünmeyin sakın.

Yol bir başka yok etme projesi, Alpagut Atalan Altın Gümüş Madeni için hızlandırılıyor. Sakarya Nehri'ne 4 kilometre, mikroklima iklimine sahip, 4 mevsim narenciye, çeşitli sebze ve meyvenin yetiştiği eşsiz bölgemiz yok edilmeye çalışılıyor. Anadolu'nun Çukurova'sı olarak bilinen yörede Mihalgazi ilçemiz ülkemizin sebze ihtiyacının %18'ini karşılıyor. Zeytinyağı üretimi ve ipek böcekçiliği yapılıyor. Proje sahasında 28 endemik tür bitki, 61 omurgalı ve 28 kuş türü mevcut. Ayrıca yörede 1. derece arkeolojik sit alanı yer alıyor. 2.450 futbol sahası büyüklüğünde ruhsatlı alanda iklim krizinde en önemli yutak alanlarımız ormanlarımız, yer altı, yer üstü sular ve yaban hayatı yok edilecek.

Eğimli geçirgen topografyası ile orman ve tarım alanlarının iç içe geçtiği ekosistem, tıpkı İliç'te olduğu gibi açık ocak işletmeciliği ve yığın liçi yöntemi, devasa pasa yığınlarıyla siyanürlü çözeltilerin sızması halinde zarar görecek. Mikroklimanın bozulması, yok olan sular, toz, ağır metal ve kimyasal etkileşimlerle ürün verimi ve kalitenin düşmesiyle tek geçim kaynağı tarım olan üretici, dolayısıyla gıda güvenliğimiz de tehdit altında.

Yerleşimlere yakınlığıyla patlayıcı kullanımı ve depolama faaliyetleri ciddi güvenlik ve halk sağlığı riski yaratıyor. Biz Eskişehirliler, yöre halkı, muhalefet partileri, akademik odalar, çevre dernekleriyle dayanışma içinde bu yok etme projesini istemiyor ve direniyoruz. Büyükşehir, Tepebaşı belediyelerimiz, TEMA, tabip odamız, baromuz ve ekoloji derneği dava açtı. 20 Nisan'da bilirkişi sahada keşif yapacak. Biz de orada olacağız ve sonuna kadar direneceğiz.

Ancak karşımızda Cengiz Holding olunca endişeliyiz. Çünkü arkasındaki gücü hepimiz biliyoruz. İliç'te bilim insanları uyarılarına aldırmamasıyla 9 canın liç yığınları altında kaldığı maden faciasında davalar ve yoğun kamuoyu baskısıyla maden açılamıyordu. 25 Mart'ta Amerikan SSR Mining'in hisselerini Cengiz Holding'e devrettiği duyuruldu. İktidar nezdindeki gücüyle özel hukuk ve izin süreçleriyle Cengiz Holding madeni açacak. Ne yazık ki ülkemizdeki vahşi madenciliğin arkasındaki en büyük etken iktidarın yağmaya yol açan tutumu. Şirketler iktidardan aldığı güçle sadece doğayı değil, emekçilerin haklarını da yok sayıyorlar.

Mihalıççık ilçemizde TMSF'nin Yıldızlar Holding Doruk Madencilik'e devrettiği Yunus Emre Termik Santrali ve kömür madeninde yaşanan mağduriyetlerle emekçiler Ankara yollarına düştüler. Ancak işletmeleri tüm işletmelerin de mağdur eden şirket hızla devletten aldığı ihalelere de devam ediyor. Talan sadece yüz ölçümünün %71'i maden ruhsatlı Eskişehir'e özgü değil. Ülkemizin dört bir yanında yağma, hak kayıpları facialar madenciliğin doğası gereği değil, kader ise hiç değil. Sorumlu, yer üstü kaynakları tüketip yer altı kaynaklara gözünü diken, vatandaşını, emekçiyi, doğayı yok sayan iktidarın şirketleri kayıran zihniyeti. Biz de bu rant zihniyetine karşı çevreden, emekten, halktan yana geleceğimiz için mücadelemizi sürdüreceğiz."

"Özellikle Turizm Haftası’nın, Eskişehir’in turizmdeki konumunun tartışıldığı, eksiklerin ortaya konduğu ve giderildiği bir hafta olmasını diliyorum. Turizm açısından Eskişehir şanslı illerden biri. Yeterli mi? Değil. Bu nedenle eksiklerimizi hızla tamamlayıp, şehrimize gelen yerli ve yabancı turistlerin daha memnun ayrılmasını sağlamamız gerekiyor. Yaz döneminde gelecek misafirleri daha iyi ağırlamak, onların Eskişehir’den memnun ayrılmasını sağlamak ve gittikleri yerlerde şehrimizi en iyi şekilde anlatmalarına katkı sunmak, turizmi daha ileri bir noktaya taşıyacaktır. Bu hafta vesilesiyle Eskişehir’deki tüm eksiklerin tamamlanması gerekiyor.

Eskişehir’de turizmdeki en büyük eksiklik, ziyaretlerin çoğunlukla günübirlik olmasıdır. Bunu daha kalıcı hale getirmek ve gelen ziyaretçilerin şehirde daha uzun süre kalmasını sağlayacak imkânlar oluşturmak gerekiyor. Turistleri yalnızca şehir merkezindeki alanlarla sınırlı tutmadan ilçelerdeki ziyaret edilebilecek bölgelere yönlendirmek, konaklama süresini uzatır ve şehre daha fazla ekonomik katkı sağlar. İlçelerde tarihi ve turistik açıdan zengin birçok yer bulunuyor. Bu alanları daha iyi tanıtarak turizmi sadece merkezde değil, Eskişehir’in geneline yaymak daha anlamlı olur.

Bu kapsamda Büyükşehir Belediyesi, ilçe belediyeleri, Esnaf ve Sanatkârlar Odaları Birliği, Ticaret Odası ve Eskişehir Turizm Derneği’nin bir araya gelmesi önem taşır. Turizm Haftası’nda eksikleri hızlı şekilde belirleyip, turizmi şehrin her bölgesine yayacak ve ziyaretçilerin daha uzun süre kalmasını sağlayacak projelerin hayata geçirilmesi gerekir.

"Çıraklık Eğitim Merkezi’nde iki dönemdir öğrencilerimiz için sınıf açılıyor. Geçen sene 10. sınıfta 25 talebemiz vardı. Bu sene ise 9. sınıfta 26 öğrencimiz bulunuyor. Her sene sayı giderek artıyor, inşallah daha da artacak. Yani çıraklık sektöründe bir hareketlenme var. Bu okul sayesinde yeni ustalar yetişiyor.

Aileler eskiden çocukları üniversite mezunu olsun, masa başı işlerde çalışsın diye uğraşıyordu. Ancak şu anda üniversiteden mezun olan öğrenciler maalesef işsiz kalmaya başladı. Bu yüzden veliler, çocukların hayata daha erken atılması ve bir meslek edinmesi için çaba gösteriyor. Bizim meslek biraz tozlu bir meslek ama yine de talep artmaya başladı.

Ailelere tavsiyem şu. Herkes üniversite mezunu olacak diye bir zorunluluk yok. Açıkçası üniversite mezunları işsiz kalmaya başladı. Üniversiteler de kontenjanlarını düşürdü, bu da bir gerçek. Bizim meslekten, yani çıraklıktan yetişip askerliğini de yapıp gelen bir gencin önü açılıyor. Kendi iş yerini açma ihtimali de yüksek oluyor. Piyasanın durgunluğunu ve vergileri bahane etsek de çok şükür işimiz güzel gidiyor.

Bizim sektör, arkadan yetişen olmadığı için yavaş yavaş usta bulmakta zorlanan sektörlerden biri haline geldi. Şu an piyasada ciddi bir usta açığı var. Gençler bu işe girip kendilerini geliştirirse, iyi yetişirse, iyi paralar kazanabilir. Bunu rahatlıkla söyleyebilirim.

Makineler kullanılıyor ama her işte yeterli olmuyor. Özellikle birebir imalatlarda mutlaka ustanın elinin değmesi gerekiyor. Hazır mobilyadan ziyade özel üretimlerde ustalara ihtiyaç duyuluyor. Mobilya sektörü, beşikten mezara kadar ihtiyaç duyulan bir sektör olduğu için kolay kolay yok olmaz. Makineler kullanılsa da ustalara her zaman ihtiyaç var."

Ziyarette konuşan Celalettin Kesikbaş, Eskişehir’in bugün ulaştığı sanayi gücünün tesadüf olmadığını belirtti. Geçmişten bugüne kadar kente katkı sunan herkesin bu başarıda payı olduğunu ifade eden Celalettin Kesikbaş, “Eskişehir; üretimiyle, kültürüyle, eğitimiyle ve çağdaş şehir kimliğiyle Türkiye’nin örnek kentlerinden biridir. Bu yapının oluşmasında Sayın Yılmaz Büyükerşen’in de önemli katkıları olmuştur” dedi.

Eskişehir sanayisinin geldiği noktaya da değinen Celalettin Kesikbaş, sanayinin 1600 üyesiyle büyük bir ekonomik güç oluşturduğunu söyledi. Yaklaşık 10 milyar dolar ciro, 4,8 milyar dolar ihracat ve 100 bine yakın istihdam sağlandığını belirten Celalettin Kesikbaş, bu başarının Eskişehir Sanayi Odası üyeleri ve çalışanlarının ortak emeğiyle ortaya çıktığını dile getirdi.

Sanayinin yalnızca üretim alanlarından ibaret olmadığını vurgulayan Celalettin Kesikbaş, “Sanayi, evine ekmek götüren çalışanlarımız, gençlerimize umut olan iş alanlarımız, esnafımıza hareket kazandıran ekonomik döngümüz ve şehrimizin geleceğidir. Eskişehir Sanayi Odası olarak sadece sanayicilerimizin değil, sanayi sektöründen geçimini sağlayan 100 bini aşkın insanımızın da sorumluluğunu taşıyoruz” ifadelerini kullandı.

Kent ile sanayinin birlikte geliştiğini belirten Celalettin Kesikbaş, yaşanabilir şehirlerin yatırım açısından önemli olduğunu söyledi. Celalettin Kesikbaş, “Güçlü şehirler güçlü sanayi oluşturur, güçlü sanayi de güçlü şehirler inşa eder. Eskişehir’in huzurlu, çağdaş ve yaşanabilir yapısı, yatırımcı açısından en büyük avantajlarımızdan biridir” dedi.

Ziyaretin sonunda Celalettin Kesikbaş ve yönetim kurulu üyeleri, Prof. Dr. Yılmaz Büyükerşen’e Eskişehir’e kazandırdığı çalışmalar için teşekkür etti. Prof. Dr. Yılmaz Büyükerşen’e sağlıklı ve huzurlu bir yaşam dileğinde bulunuldu.

Personel giderleriyle eleştirilere bir açıklık getirmek istiyorum. Biz 2024 yılında hatırlarsanız burada da onun cevabını vermiştim, %30'luk sınırı aşmıştık. Aralık ayındaki mevzuat değişikliği ve emekli sayısının fazla olması nedeniyle %32'ler civarında cereyan etmişti. 2025'te bu oran %27,5'te çünkü bir sene önce bütün kıdem tazminatlarını ödeyip bütün işçi arkadaşlarımızın emekliliklerinin karşılığını vermiştik. O nedenle 2025'e sarkan herhangi bir kıdem tazminatı borcu olmadığı için bu seneyi çalışanlarımızla beraber %27,5'luk oranla yani %30'un altındaki bir oranla tamamlamış bulunuyoruz.

Gelir bütçe öngörülerinin tutmadığına ilişkin ülkede zaten hiçbir öngörü, hiçbir ekonomik öngörü tutmadığı için bununla ilgili şunu söyleyebilirim: 2025 yılındaki gerçekleşmeler nedeniyle daha önce 2026'nın bütçesi konuşulurken de bahsetmiştim, biz 2025 ile 2026'nın bütçesini aynı rakamlarda tuttuk maalesef. Çünkü görüyoruz ki olası gelecek olan gelirlerle beraber ancak bu oranda gerçekleşecek. Bu da bizim kabahatimiz değil, tam tersine burada bulunan bütün belediye başkanlarımız aynı şeyi düşünüyordur. Keşke daha çok gelirimiz olsa daha çok hizmet edebilsek ama gelirlerimiz daha çok ülkede toplanan vergilerle belirlendiği için ve vergiler de giderek düşüyorsa, gelirlerimiz giderek düşüyorsa bu konuda da iktidar kendisini sorgulamalı.

Borçla ilgili konuşmalarda 3 milyarı aşkın bir borçtan bahsediliyor. Bunlar zaten daha önce de iki yıl önce görevi devraldığımda da bahsettiğim konuşmalar. Borçları hızla eritiyoruz. Özellikle SGK vergi borçlarını aynı zamanda meclis kararlarında gayrimenkul takası konusunda burada aldığımız için şeffaf açıklamalar yapmıştım.

Asfalt konusuyla ilgili eleştirilere ocaktan beri biliyorsunuz asfaltın ana ham maddelerinden bir tanesi bitüm ve ocaktan bugüne kadar bitüme gelen zam %92. Herhalde bunu söylemem yeterli olacaktır.

Kentsel dönüşümle ilgili biz büyükşehre ait alanlarda var gücümüzle çalışıyoruz. Bütün bilgileri de hem kamuoyuyla hem sizlerle paylaşıyoruz. Bizim iki kentsel dönüşüm alanımız var; birisi Gündoğdu, birisi de Porsuk 1-2 bölgesi olmak üzere. Burada yaptığımız çalışmaları biliyorsunuz ama bir tane de sizin yaptığınız bir kentsel dönüşüm örneği gösterin alansal bazda. Hem Küçük Sanayi hem de Gündoğdu bölgesi ne yazık ki kaderine terk edilmiş durumda. Buradan yine tekrar ediyoruz yetki verildiği takdirde biz bu bölgelerde de sorumluluk almaya hazırız.

Kentpark'ın kiralamasıyla ilgili sorulan soruda Kentpark'ın kira süresi doldu, şu anda tahliye sürecindeyiz. Hatta bu ay meclise de girdi gördüğünüz gibi, tekrar ihale süreci yapılıncaya kadar kendimiz kiralama yöntemiyle, günlük kiralama yöntemiyle ilerleyeceğiz.

Siyasetle ilgilenmekten şehre hizmet etmiyorlar dediniz. Bu eleştiriyi kesinlikle kabul etmiyorum. Kesinlikle reddediyorum. Bir kere bizim işimiz gücümüz öncelikle Eskişehir. Elbette hepimizin siyasi parti aidiyeti var. Hepimiz bir siyasi parti aidiyetiyle ve oyuyla buradayız. Bunu da unutmadan ama önceliği her zaman şehrimize vererek çalışmaya devam ediyoruz. O yüzden bu eleştirileri yapanları vicdanla bırakıyorum.

Espark gecikme zammının 96 milyon olması konusuyla ilgili dediğim gibi bu sanki bugünün konusuymuş gibi iki senedir SGK borçlarını, vergi borçlarını konuşuyoruz. Bunları eritme konusunda gösterdiğim gayreti de biliyorsunuz. Hem bir taraftan geçmişten gelen SGK vergi borçlarını ödüyorum hem de cari doğanları ödüyorum. Bugün itibarıyla göreve geldiğim bugünden itibaren iki yıllık süreçte hiçbir şekilde SGK vergi borcuna sebebiyet vermedim. Önceki dönemlerde de eğer Espark'a ödenen sadece net ücretse SGK vergi ödenmediyse ödenmeyen kısım da hiç şüpheniz olmasın şehre hizmet olarak yapılmıştır, şehre hizmet gelmiştir bütçede yer alan rakamlar.

Kırsalda yapılmayanlar, sadece merkezde büyük çalışmaların yapıldığı söylendi. Halbuki benim en çok övgüyle eleştiri aldığım, Büyükşehir Belediyemizin en çok övgü aldığı konulardan bir tanesi de kırsalda yapılan yatırımlar. Genel sekreterliğimden bu yana, o günkü görevi yaptığım dönemden bu yana aklımın bir tarafı hep kırsalda, kırsala yapılan hizmetlerde. Özellikle Ahmet Başkanımızın belirttiği eleştirilerde kırsalla ilgili bir dahaki toplantıda, şimdi çok yoruldunuz faaliyet çok uzun konuşuldu biliyorum ayrıntılara girmeyeceğim ama her ilçeye ne gibi pay verilmiş bize ve biz bu payı ne oranda o ilçeye harcamışız, bununla ilgili de somut bilgileri vereceğim.

Daha önce şirketlerden de bahsedildi, şirket kârlarından, zararlarından. Orada Kasap Fabrikası'nın bağlı olduğu şirketin zararını da görmüşsünüzdür, o nedenle biz orayı kiraya verdik. Yani Kasap Fabrikası olarak orası işlemeye ve bölge halkına kasap vermeye devam edecek.

Mezarlıkların bakımıyla ilgili 800'den fazla mezarlığımız var şehirde. Bütün gücümüzle yetişmeye çalışıyoruz ama ben hep şunu söylüyorum; özellikle mezarlık, cami gibi bizim için kutsal olan yerlerle ilgili eskiden köyde, ilçelerde imece usulü dayanışmalar vardı. Biz ne yazık ki bu duyguyu kaybettik, ben buna üzülüyorum. Ben çocukluğumda hatırlarım, ben de köylü bir ailenin çocuğuyum; köyde camiler, mezarlıklar biraz da o bölgede yaşayanların gücüyle ve desteğiyle yapılırdı. Artık bunların hepsinin belediyeden beklenmesini de çok doğru bulmuyorum.

Sizler de takdir edersiniz ki bir kere ilçe belediyeleri ve büyükşehir belediyeleri arasında 2014'te yapılan o görev ayrımıyla mezarlıkların büyükşehirlere verilmesi zaten yanlış bir karardı. Mezarlıklara en kolay ulaşacak olan her zaman oradaki en yakın ilçe belediyesidir. Bununla ilgili daha önce birkaç defa görüşme yaptık biliyorsunuz ama ilçe belediyelerinin bütçesi ve mezarlıkta çalıştıracakları görevlilerle ilgili sıkıntılar olabileceği düşüncesiyle yine biz üstümüze aldık. Aslında bu sene birkaç görüşme yapmıştık bununla ilgili. Ben bu konuda büyükşehir belediyemizin bütün gücüyle çalışacağını, ilçe belediyelerimizin de her ne kadar eleştiri de olsa "bu büyükşehirin görevi" demeyip çoğu zaman mezarlıklarda bakım yaptığını biliyorum ve bu nedenle sizlere teşekkür ediyorum ama bölge ve köy halkını biraz daha bu konuda imece usulüyle çalışmaya davet ediyorum.

Hayvan barınağı ve toplanması konusunda da şunları söyleyebilirim: Bu konunun daha önce ülkemizin ve şehrimizin en önemli sorunlarından bir tanesi olduğunu biliyoruz. Bugüne kadar bu 1,5 yıllık süreçte Eskişehir Büyükşehir Belediyesi tarafından bu konuda 200 milyona yakın bir bütçe harcandı ve bizden şu bekleniyor; bu şehirde 26-27 bin civarında sokak hayvanı olduğu söyleniyor ve Büyükşehir Belediyesi, Odunpazarı ve Tepebaşı belediyesi -çünkü nüfusun 25 binin üzerinde olduğu üç belediyemiz olduğu için- bunların hepsini toplayın ve bakın deniyor. Arkadaşlar, bizim sosyal yardım yaptığımız vatandaş sayısı ile sokak hayvanı sayısını kıyaslarsanız bu sizce makul bir şey mi?

Yani ben koli yardımı yaptığım, sosyal kart dağıttığım, sosyal yardım yaptığım 10-15 bin aile varken 27 bin sokak hayvanına bakmamı makul karşılıyorsanız bakayım, hepsini toplayayım. Bir kere yapılan hizmette bir orantı olur. Biz bakın bütün gücümüzle ne diyorum; 200 milyona yakın bir para harcadım bu konuyla ilgili diyorum. Barınağı yaptık, doğal yaşam alanını yaptık; zaten Tepebaşı, Odunpazarı belediyemiz uzun yıllardır bu konuda sorumluluk alıp şehirde bu konuda çok ciddi çalışmalar yaptılar ve çok ciddi bütçeler ayırdılar. Bunları yaparken o yüzden sizi makuliyete davet ediyorum. Biz şu ana kadar 3 bine yakın sokak hayvanını doğal yaşam alanlarına aldık. Tepebaşı, Odunpazarı yıllardır kısırlaştırmalarını yaptı. O yüzden 2028'e kadar da süremiz varken mutlaka bunları yeri geldiğince yapacağız ve devam edeceğiz, o nedenle bu konudaki eleştirileri de kabul etmiyorum.

Bunun yanı sıra genel bir faaliyet raporumuzdan bahsedecek olursak; Ali Haydar Bey tek tek saydı, Kazım Kurt cevapları verdi, Nihat Çuhadar da değerlendirme yaptı. Ben de burada şunu söyleyebilirim; bizim göstergeler %92'yi gösteriyor. Bu büyük bir başarı. Elbette eleştireceğiniz konular olacaktır ama ben şunu da beklerdim; en azından bu %92'lik orana bir teşekkür beklerdim. Gerçekten çok yüksek bir oran, var gücümüzle çalıştık. Ben bu %92'lik başarıyı yakalamamızda katkı sağlayan tüm çalışma arkadaşlarıma, tüm ekip arkadaşlarıma, yol arkadaşlarıma; işçisinden memuruna, bürokratından sözleşmelisine kadar her kademede çalışan arkadaşımın gözlerinden öpüyorum, teşekkür ediyorum. Bu %92'lik başarıyı birlikte vadettik. Ayrıca bize güvenen Eskişehir halkına da sonsuz teşekkür ediyorum. Hizmetlerimizle ilgili anketler yaptığımızda biz memnuniyetin çok yüksek oranlarda olduğunu görüyoruz ve bu duygularla önümüzdeki sene yine nisan ayında faaliyet raporunu sizlerle paylaşırken aynı gururla, aynı coşkuyla, aynı heyecanla konuşmak üzere diyerek hepinizi sevgiyle, saygıyla selamlıyorum."

"27 yıldır benzeri eleştirileri hep duyuyoruz ve 27 yıldır da hep biz yönetiyoruz, yönetmeye devam ediyoruz. Şimdi aynı yöntemlerle farklı sonuç yakalamanız mümkün değil. Nedenine gelince, şimdi bizim faaliyetlerimizi görürseniz faaliyetlerle ilgili değerlendirme şansı yakalarsınız. Faaliyetleri görmezseniz bazı ütopik, uçuk, konuyla ilgisi olmayan, gündemle ilgisi olmayan şeyleri burada anlatmaya çalışırsınız. Eskişehir halkının gördüğünü lütfen bundan sonra siz de görün diyorum.

Sarıcakaya İlçe Başkanımızın da otlarla ve temizlikle ilgili, yollarla ilgili söylemi oldu. Şimdi bu siz de tabii ki ilçelere biz gittiğimizde ilçe belediyelerin faaliyetlerini de görüyoruz. Ara sokaklara biraz daha dikkat ederseniz ilçelerinizdeki vatandaşlar derede daha memnun olacak diye düşünüyorum. Ayşe Başkanımın önderliğinde daha yaşanabilir bir Eskişehir, sürdürülebilir dengeli kalkınma anlayışı ile 2025 yılında çalışmalarımızı kararlılıkla yerine getirdik. Bu çalışmalarımızı 29 daire başkanlığı, 8 belediye şirketi ile gerçekleştirdik.

Bu konuda misyonumuz; Eskişehir’de yaşayan nesillerin daha iyi yetiştirilmesi ve hemşehrilerimizin daha yaşam kalitesini artırarak geleceğe umutla bakmalarını sağlamak. Tabii vizyonumuz da var; dengeli kalkınan, sürdürülebilir ve yaşanabilir bir Eskişehir. Şimdi bunun için amaç ve hedefler olması lazım. Bu konuda amaç ve hedeflerimizi de sizlerle paylaşmak istiyorum. 1: Sürdürülebilir ulaşım sistemlerini geliştirmek. 2: Kırsal bölgelerde çok yönlü kalkınmayı desteklemek. 3: Kültürel ve sanatsal değerleri koruyarak turizmi geliştirmek. 4: Çevresel sürdürülebilirliği sağlamak, iklim değişikliğine karşı dayanıklılığı artırmak. 5: Sosyal adaleti ve kapsayıcılığı artırmak. 6: Afetlere karşı dirençli ve planlı bir şehir yapısı kurmak. 7: Sağlıklı yaşam imkanlarını artırmak. 8: Gençler için ekonomik ve sosyal fırsatlar yaratmak. 9: Kurumsal kapasiteyi artırmak.

Bu amaç ve hedefler doğrultusunda biz 2025 yılında hangi daire başkanlıklarıyla Eskişehirlilere hizmet için neler yapmışız? Şimdi önemli olan bu zaten, faaliyetlerimiz. Ben bu faaliyetleri bu kitaba girip detaylı anlatmaya kalkarsam zaten herhalde sabaha kadar sürer ama kitabı incelediğimizde faaliyet raporu kitabımızı, şu gördüğünüz kalın bir ansiklopedi, bazı notlar, özetler aldım. Bu özetleri kısaca sizlerle ve Eskişehir halkıyla paylaşmak istiyorum. Tabii paylaşırken buradaki amacımız da bizim Büyükşehir Belediyemizin sizlere yönelik hizmetlerini sizler de yerinde görüp o hizmetlerden yararlanmanızı sağlamak temel görevimiz diye düşünüyoruz. Bu konuda da Eskişehir halkının gösterdiği hassasiyeti biliyoruz, bu hassasiyetin daha da yükseleceğine inanıyorum.

2025 yılında altyapı, spor, enerji ve sosyal hizmetlerle ilgili yatırımlar gerçekleştirdik. Osmangazi Mahallesi’nde spor tesisleri vatandaşlar ve sporcular için daha konforlu ve güvenli hale getirildi. Batıkent İtfaiye binamızın çatısına 63 kilowatt kapasitesinde güneş ve enerji sistemi kurduk. Makine İkmal Bakım Binası çatısına 151 kilowatt kapasiteli güneş enerjisi sisteminin kurulumu devam ediyor. Kurban Bayramı öncesinde Hayvan Pazarı bölgesine 3 padok inşa ederek yetiştiricilerin hizmet koşullarını iyileştirdik. Hayvan Bakımevi Projesi; idari bina, kedi bakım binası, operasyon alanları, mama hazırlama, karantina ve sahiplendirme alanları tamamlanıp açılışı yapılmıştır. Bilmiyorum, bizi eleştiren arkadaşlardan bu açılışa katılan olduysa ondan özür diliyorum ama katılmanızı isterdim herhalde kimse katılmadı.

Hacı Alibey Mahallesi’ndeki Kent Lokantasını ve Kurtuluş Mahallesi’ndeki Halk Et Market’i yeniledik. Esentepe Mahallesi’nde, Emek Mahallesi’ne yeni Halk Et Market açarak halkımızın kaliteli ve ucuz ete ulaşımını sağladık. Afetlere hazırlık amacıyla Afet Malzemeleri Depo Binası 5.540 metrekare kapalı alanıyla lojistik depolama, arama kurtarma ve ekipmanları, soğuk hava depoları ve gıda hazırlık alanlarıyla hizmet verecektir. Kurtuluş Kapalı Pazar Yeri’nin inşaatı 2 Haziran 2025’te başladı. Bittiğinde 216 pazar tezgahı, 27 balıkçı dükkanı, 17 şarküteri ve 143 araçlık otopark ile yurttaşlarımıza hizmet verecektir. İnşası hızla devam etmektedir, en kısa zamanda da tüm Eskişehirlilerimiz orada çağdaş bir alışveriş merkezine kavuşacaktır.

Sosyal tesis çalışmaları ile esnafımızın ve ziyaretçilerimizin yararlanacağı bir hizmet alanı oluşacak.

İnönü ve Günyüzü ilçelerindeki Büyükşehir Belediyesi itfaiye binalarının bakım, tadilat ve onarım çalışmalarını 2025 yılı içerisinde tamamladık. Alanında uzman kurumlar ve üniversitelerle iş birliği içerisinde düzenlenen eğitimlerin yanı sıra kültürel geziler, tiyatro etkinlikleri ve sosyal buluşmalarla aidiyeti güçlendirdik.

Bütçe gelirimiz 7.089.776.913 TL iken bütçe giderimiz 6.598.622.940 TL olarak gerçekleşmiştir. 491.153.972 TL bütçe fazlası verdik. Kaynakların doğru yönetilmesi sonucu planlı hareket eden ve Eskişehir'imiz için verimli hizmet üreten bir belediyecilik anlayışı hayata geçirdik. Bundan sonra da halkımızın her kuruşunu onların geleceği için kullanacağız. O konuda rahat olun.

Ayşe Ünlüce başkanımızın önderliğinde şehir genelinde yoğun bir altyapı ve asfalt seferberliği yürüterek 35.000 ton ve üzeri sıcak asfalt serimi gerçekleştirdik. Şehir merkezinde 19 farklı noktada; kırsal ilçelerde, mahallelerde yol yapım ve onarım çalışmaları gece gündüz devam etmektedir.

Ulaşım yatırımları ile trafik yönetimini güçlendirdik. Kentsel ulaşımın daha güvenli, akıcı ve sürdürülebilir hale gelmesi için ciddi yol katettik. Bu konudaki çalışmalarımız sürdürülebilir biçimde devam etmektedir. UKOME kararlarından adaptif ve yeşil dalga kavşaklara, Trafik Kontrol Merkezi entegrasyonlarından yol ve işaretleme çalışmalarına; otoparklar ile bisiklet yollarına kadar birçok projeyi tamamlayarak Eskişehirli hemşehrilerimizin hizmetine sunduk.

Otogarda mobil sulu klima sistemleri kurduk. Elektrik kesintilerine karşı tüm esnafı kapsayan jeneratör sistemi kurduk. Yolcular için şarj istasyon noktaları oluşturduk. Ayrıca yazıhaneler için telefon santralini aktif hale getirip numeratörler monte ettik. Otobüs filomuza yeni 25 otobüs ilave ettik. Önümüzdeki döneme 15 yeni tramvay ve 15 yeni otobüs planladık. Beylikova ilçemize tam donanımlı sıfır kilometre itfaiye aracı kazandırdık.

İtfaiyemiz 1.573 yangın, 813 kurtarma, 1.334 denetim, 700 eğitim ve tatbikat ile 20.993 kişiye ulaşmıştır 2025 yılında. Yine 2025 yılı boyunca şehrin her yerinde spora büyük destek verdik. Çocuklarımız, gençlerimiz başta olmak üzere 9.399 yurttaşımız spor eğitimlerimizden faydalandı. 20 spor etkinliğinde 20.000 kişi bir araya geldi. 177 amatör spor kulübüne 4.090.000 TL nakdi destek, ulaşım ve su desteği ile sporun yanında olduk. ETI - IFATİV 6. Uluslararası Eskişehir Yarı Maratonu ve Spor Festivali ile Eskişehir'imiz bir kez daha sporun merkezi oldu. Sağlıklı ve aktif yaşamı desteklemek için çalışmalarımız tüm hızıyla devam ediyor.

2025 yılı boyunca kentin yeşil dokusunu güçlendirmeye, kamusal alanların kullanım kalitesini artırmaya ve sürdürülebilir bir şehir vizyonunu yaygınlaştırmaya devam ettik, ediyoruz. Büyük ölçekli park projelerinden bulvar peyzajlarına, can dostlarımız için doğal yaşam alanları oluşturduk. İskele 26 ile yurttaşlarımız için çok ilgi gören bir yaşam ve sosyalleşme alanını Sümer Mahallesi'nde, Porsuk Çayı ile Sarısu kolunun birleştiği noktada gerçekleştirdik.

2025 yılında Eskişehir'de parkları, caddeleri, sokakları süslemek ve daha yeşil bir Eskişehir için 88.906 adet bitki üretimi çalışmaları yaptık. Su tüketimini azaltmak için kurakçıl peyzaj uygulamalarına başladık. Çifteler Meydanı'nda 1.877 metrekarelik yeşil alan düzenlemesiyle yeni bir sosyal alan oluşturduk. Mahmudiye Göletli Parkı 30.000 metrekarelik alanıyla binlerce ağacın olduğu, ayrıca geniş çim alanların olduğu, oturma grupları ile yurttaşlarımızın keyifle gezip sosyalleştiği bir park oldu.

Sarıcakaya hizmet yerleşkesi, Çifteler Belediyesine ait düğün salonu, Beylikova'daki Yalınlı ve Doğrul havuzları ve farklı ilçelerdeki kamu alanlarında yapılan düzenlemelerle kent estetiği ilçelere taşındı. Ayrıca Sarıcakaya bölgesine üreticilere yapılan destek ve yardımları da tüm Eskişehir izleyip görüyor. Sazova Mahallesi'nde 45.000 metrekare alana Eskişehir'imizin dördüncü büyük parkını kazandırdık. Kuşaklar arası iletişimi güçlendirmesiyle öne çıkan eğlenceli ve dinlendirici bir atmosferi olan; sağlık, spor, eğitim, sanat ve sosyal etkileşimi bir araya getiren etkinliklerin alanı olan Aktif Yaşam Parkı'na Efsaneler Kütüphanesi, Mor Kokular Bahçesi, Rüya Salıncakları, Yaşam Alanı, Step Alanı ve daha fazlasını ekledik.

Kokular Bahçesi, Gizemli Kütükler, Belgeler Bahçesi, Retro Patika, Doğahane, Edebiyat Patikası, Yaşam Kafe ve Dingin Meydan alanları ile Aktif Yaşam Parkımız, ziyaretçilerin stresli şehir yaşamından uzaklaşıp doğanın iyileştirici gücüyle tanışmalarını sağlayacak tematik bir parktır. Yurttaşlarımızın bisikletleriyle, evcil hayvanlarıyla gelebileceği tam bir sosyal iletişim merkezidir.

Gündoğdu Mahallesi'nde başlattığımız kentsel dönüşüm projemizin ilk binalarını teslim ettik. Yeni atılan temelimizle birlikte 111 daire, 4 adet iş yeri, 1 adet kreşimizin inşası da şu anda hızlı bir biçimde sürmektedir. Tabii bizim bu konuda kentsel dönüşüm hükümetin meselesi olmasına rağmen belediye olarak kendi kaynaklarımızla bu şekilde yol katetmemiz, burayı hükümet nezdinde idare edenlere ve AKP’li meclis üyelerine de bir ders niteliğinde, bir örnek niteliğindedir.

Bu güzel faaliyetleri düzenleyen başta Büyükşehir Belediye Başkanım Ayşe Ünlüce olmak üzere Genel Sekreterim, Genel Sekreter yardımcıları, daire başkanlarım ve emeği geçen tüm Büyükşehir emekçilerine saygılar sunuyorum. 2026 yılı daha çok hizmetin yapıldığı, herkesin daha çok Eskişehir’e özendiği, daha çok turistin geldiği bir şehir haline gelecektir."

"Belediyemizin hazırladığı gelir-gider bütçelerini incelediğimiz zaman, şimdi arkadaşlar diyor ki; "Bütçeler denk olmayan bütçe geçerlilik arz etmez." diyor. Oysa bütçenin denk olduğu gösterdiği performans faaliyetleri ile ilgilidir. Demin Başkanım da söyledi; aşağı yukarı 127 performans programı var. Belediyemiz bunun 103 tanesini %100 ile yapmış, 16 tanesini %50 ile %99, 8 tanesini de %0 ile %50 arasında yapmış. Belediyemiz 2025 yılında 14.933.000 TL (kelimeleri yuvarlıyorum) ödenek ayırıyor; gerçekleşen gider 9.551.000.000 TL olmuştur. Gerçekleşme oranı %63'tür. Bütçemizin gelirleri tahmini 13.188.000.000 TL, gerçekleşen gelir 9.990.000.000 TL olmuştur. Bütçemiz 2025 yılında tahmin ettiği geliri 10.076.000.000 TL gelir tahakkuk yapmıştır ama bunun 9.990.000.000 TL'sini tahsil etmiştir. Tahsil oranı da %99,5 olmuştur.

Belediyemiz 2025 yılında 1.436.000.000 TL bir borçlanma yetkisi almış ancak 2025 yılında hayvan bakımevleri, depo giderleri, kırsal kentlerde yol bakım giderleri, otobüs alımı, bisiklet yolları ve SGK vergi borçları gibi ödemelerde belediyemiz 1.436.000.000 TL aldığı kredi borcuna karşılık 742.000.000 TL'lik bir kredi kullanmıştır. Sonuç olarak belediyemiz, arkadaşların dediği gibi değil, akıllı bütçe hazırlamışlardır. Bu hazırladıkları bütçe bir takım verilere dayanan; tamamen halkın menfaatine olan, halka katkı sunan, şehrimize katkı sunan, sanayici iş adamımıza katkı sunan bir bütçe hazırlamıştır. Bu bütçeyi hazırlayan arkadaşlara, çalışanlara hepsine teşekkür ediyorum.

Ancak bunları anlatırken biz de şeye bakmamız lazım; 31.12.2025 tarihi itibarıyla bugünkü hükümetin yaptığı bir bütçe faaliyet raporuna bakmamız lazım. Bu hükümet 23 yılda 3,5 trilyon lira vergi toplamış. 2002 yılında toplam 130 milyar dolar borç, 2025 yılında 500 milyar dolar olmuştur. Bu arada devletin elindeki değerli şirketleri; Tüpraş, Türk Telekom, Erdemir, Tekel, elektrik dağıtım, maden sahaları, orman alanları, yer altı ve yer üstü doğal gaz zenginlikleri yerli-yabancı şirket ortaklara özelleştirme adı altında satılmıştır. Bu özelleştirme kaleminden 75 milyar dolar toplandı. Bu denli yüksek kaynağa rağmen 2022-2025 yılında cari açık 900 milyar dolar oldu. 4 trilyon dolar ihracata karşılık 5,5 trilyon dolar ithalat yapıldı.

Türkiye yüksek faizle bulunan dış borçta büyümeye mahkum oldu. Türk liramız 23 yıllık dönemde 20 kat değerini yitirdi. Bu arada tam 4 kez ciddi ekonomik kriz ve kur şoku yaşadık. Büyüme devam etti ancak ekonomideki tutarsızlık, bilgisizlik, yoksulluk sayısı arttı; zenginle yoksul arasındaki uçurum arttı. Ülkemizde toplam milli gelirin %65'ini elinde tutan, uzun dönemde "Devletimiz işimize karışmasın.", "Şok kriz döneminde devlet bizi desteklesin." diyerek bağırarak sermaye pastasını hükümetin sevdiği birçok ihalelerden, vergilerden, aflardan muaf tuttuğu zengin zümresine aktardı.

Memur sayısı 2002'de 2 milyon iken 2025 yılında 5 milyona çıktı. Türkiye'de devlet koltuklarına partili adam yerleştirme, mülakat rezaleti yaşandı. Cumhuriyetimiz, Türkiye armağanı fırsat eşitliğini ortadan kaldırdı. Halkın önüne sandık geldiğinde aday olacağını açıklayan; "Halk, iş, umut, hak, hukuk, adalet sağlayacağım." diyen Cumhurbaşkanı adayımız Ekrem İmamoğlu haksız yere hapse gönderildi. Bu düzeni hazırlayan Başsavcı, Adalet Bakanı oldu.

2002'den 2025'e kadar toplanan vergi, dış borçlanma geliri, özelleştirmenin gelirleri nereye gitti? Araştırırsak her şey ortada: Otoyollar, köprüler, havalimanları, şehir hastaneleri, hızlı tren hatları, toplu konutlar, külliye sarayı, çok görkemli, pahalı cemaati olmayan camiler... Bu yatırımlar çok güzel ancak Türkiye'mizin geleceğine dönük büyük döviz yüklü, borç ile yap-işlet-devret modeliyle ekonomimizi çıkmaza soktu. Doğan çocuklarımızın bile geleceğini kararttı. Bu yatırımlar Türkiye'mizi 800 milyar dolar faiz yükü altına soktu. Bu yatırımlar çiftçinin tarlasında, işçinin fabrikasında, esnafın tezgahında, memurun maaşında, emeklinin bütçesinde, ev kadının mutfağında verimlilik artışıyla buluşturulamadı.

2026'ya girdiğimizde halk yoksulluk, fakirlik yaşayarak mevcut iktidardan umudunu kesti. Ekonomi çöktü; hak, hukuk, adalet güveni bitti. Fakirlik, yoksulluk hat safhaya çıktı. Ben sözümü tamamlarken son olarak AK Parti'nin 2003-2009 yılları arasında ikinci dönem Milli Eğitim Bakanlığını yapan Hüseyin Çelik'in iki gün önce Ankara'da Demokrasi Platformu'nda açıkladığı sözlerle sonlandırmak istiyorum: "Cumhurbaşkanlığı Hükümet Sistemi ile Türkiye şahlanacak diyordu, şahlandı mı?" Bunu Hüseyin Çelik söylüyor. "Ekonomi kanatlanıp uçacak diyordu, uçtu mu? Enflasyon ve işsizlik önlenecek diyordu, önlendi mi? Yoksulluk, yolsuzluk, yasaklar bitecek diyordu, bitti mi?" Cumhurbaşkanlığı Hükümet Sistemi'nin Türkiye'nin felaketi olduğunu söyleyerek sözlerini bitirdi. Ben de sözlerimi bitiriyorum, hepinize saygılar."

"2025 yılı faaliyet raporuyla ilgili çalışma yapan bütün çalışanlarımızı kutluyorum. İşçisiyle, memuruyla, yöneticisiyle, meclis üyeleri ve başkanıyla bence 2025’te başarılı bir dönem geçirildi ve bu başarı faaliyet raporuyla da tescillendi. Ben o nedenle hazırlayanlara, emeği geçenlere ayrı ayrı teşekkür ediyorum.

Şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkeleri doğrultusunda hazırlanan idare faaliyet raporunda 2025-2029 stratejik planı ile uyumlu olarak 2025 yılında gerçekleştirdiğimiz tüm faaliyet ve proje bilgilerine, harcama tutarlarına, performans göstergelerinin gerçekleşme durumları ile meydana gelen sapmaların nedenlerine dayalı bir şekilde önümüze getirilmiştir. Yani yıllardır söylediğimiz şeffaf, denetlenebilen, denetlemeye açık bir faaliyet raporunun hazırlanması ve önümüze getirilmesi takdire şayandır.

Özellikle performansta 103 göstergenin %100 ve üzerinde gerçekleşmiş olması bu çalışan dostlarımızın başarısıdır, kutluyorum. 16 performans %50 ve %99 aralığında tamamlanmıştır. Sadece 8 performans %50’nin altında olmuştur. Şimdi bu nedenle gerçekten yapılan eleştirilerin hangi amaçla yapıldığını anlamak oldukça zordur. Bütçe, faaliyet, performans ve diğer göstergelerin tamamı bir yıl önceden hazırlanan ve bir yıl sonra uygulamaya koyulan işlerdir. Sanki hükümetin bütçesi tuttu, sanki hükümetin orta vadeli programı tam %100 tuttu, efendime söyleyeyim enflasyon hesapları tuttu, belediyelerden öngördüğü, bir yıl önce öngördüğü faaliyetlerin %100’ünün tutmuş olmasını sorguluyorsunuz ki bu çok doğru bir iş değil.

Türkiye’nin ekonomisi bozuk, Türkiye kötü yönetiliyor. Türkiye’nin bu ortamında belediyelerimizin üstündeki baskı, silkeleme ve operasyonlara rağmen gerçekleştirdiği işler taahhüt ettiklerinin %85 üstünde gerçekleşmiş ki bu bence başarıdır, kutlamak gerekir. Sapma oranının %12-15 arasında olduğunu söylüyor Özlem Hanım. E bu da olsun. Bazı kalemlerde, bazı işletmelerde bu sapma mümkündür ve bunu biz niçin sapmış onu da faaliyet raporlarında göstermişiz.

Örneğin en büyük sapmayı açıklayın, hesabını verin diyor; ESTÜ Üniversitesine tramvay ulaşımının sağlanmasıyla ilgili çalışmanın niçin yapılamadığını bize değil, Devlet Hava Meydanlarına soracaksınız. Niçin yaptırılmadığını oradan öğreneceksiniz ve ondan sonra da bu miktar sapmanın nereden kaynaklandığını çok doğru bir biçimde anlayacaksınız. Belediyemize ait 8 şirketle ilgili ciddi açıklamalar var. Bu şeffaf belediyeciliğin en somut örneklerinden birisidir. Şimdiye kadar yapılmayan bu açıklamaları görmek ve Büyükşehir Belediyemizin şirketlerinin durumunu da meclis üyeleri ve halkımız tarafından görülmesi bence özgüvenin en önemli parçalarından birisidir.

Bazı işler gerçekleşmemiş, niye gerçekleşmemiş? Çünkü piyasa kötü, piyasa kötü olunca kadın kooperatifleri çalışamaz noktaya gelmiş. Kadın kooperatifleri ile Büyükşehir Belediyesinin yapmayı planladığı iş yapılamamış. Bu noktada yine kusurun, kabahatin başka yerde aranması gerektiğini vurgulamak isterim. Algı belediyeciliği farklı bir tabirdir. Büyükşehir Belediyemizde algı belediyeciliği değil, halkçı belediyecilik yapılıyor. Halkın ihtiyaçlarını karşılayacak; halkın gerçekten eğitim, sağlık, yemek, içmek gibi temel sorunlarına çözüm arayan bir belediyecilik uygulaması yapılmıştır. Bunu da gerek Halk Market’ten, Halk Ekmek’ten, Halk Et’ten ve üreticilere verilen tohum vesaire gibi desteklerden bunları görmek mümkündür. Bunun siyasi ikballe değerlendirilmesi, siyasi ikballe ilgili herhangi bir algı çalışması yapıldığının vurgulanması hiç de doğru değildir. Siyasi ikbal beklentisi belediye başkanımızın birinci derecede bir beklentisi değildir. Çünkü zaten büyükşehir belediye başkanı olmuştur, artık onun bazı şeylere ihtiyacı kalmamıştır.

Kentsel dönüşümle ilgili ne yaptınız, kentsel dönüşümle ilgili ne yaptırdınız diye sormak lazım. Çünkü yıllardır yapılması gereken kentsel dönüşümleri yapmadan piyasadan ve belediyelerden kentsel dönüşüm hesabı sormaya çalışıyorsunuz. Bu doğru bir şey değildir. Piyasa güvenli olsa; hukuki anlamda, mali anlamda piyasada bir güven olsa bir ay önce yapılan ihaleye katılan olurdu. Ama müteahhitler bu piyasanın güvensizliğinde betonu kaça alacak, demiri kaça alacak, çimentoyu kaça alacak bilmediği için bu işlere maalesef girmiyor.

İşçi kardeşlerimizin sokaklarda, yollarda, duraklarda beklemesine üzüldüğünüze çok sevindim ben, memnun oldum. Gerçekten biz de üzülüyoruz çünkü işçi kardeşlerimizin yaşam standardını yükseltmek, onların geçinebileceği ücretleri vermek devletimizin birinci derecede görevidir. 23 yıldır kalkınan bir Türkiye’de, refah seviyesi yükseldiği iddia edilen, uçtuğumuz savunulan bir Türkiye’de işçi kardeşlerimizin hala organize sanayide açlık sınırının altında ücretle çalışıyor olması büyükşehir belediye başkanından değil, sizden sorulacak bir hesaptır diye düşünüyorum. Tespitlerin doğru yapıldığı, anlatımların uygun olduğuna dair bir cümle kullandınız ki buna da teşekkür ederim; doğru bir yaklaşımı doğru demek doğru bir yaklaşımdır, bunu kabul etmek lazım.

Personel çalıştırma biçimleri konusuna gelince. Çeşit çeşit çalışma statüsü olduğu sürece hiç kimsenin ekonomik olarak tatmin olması mümkün değildir. Aynı işi yapan sözleşmeli var, kadrolu var, devlet memuru var, part-time var, az zamanlı var, çok zamanlı var. Böyle bir çalışma düzeni olmaz. 23 yıldır bunu çözemediniz. Çözmek zorundasınız. Ya çalışan vardır ya işveren vardır ama arada onlarca statü var.

Bu statüler kalkmadığı sürece kimisi 5.000 lira maaş alır; örneğin tam zamanlı, yarım zamanlı veyahut da özel okullara gelip giden öğretmenlerin durumu budur. Ama 100.000 lira alan öğretmen de vardır. Şimdi bunun hangisi doğru, hangisi belediyeden sorulur, hangisinden büyükşehir belediye başkanı sorumludur; bunları değerlendirmek önemli.

Personelde dayı, amca, yeğen filan işini siz Ankara'ya soracaksınız. Murat Mercan'ın akrabalarına soracaksınız. Kim nerede nasıl çalışıyor, nasıl ülkeyi yönetiyor; onları sorun, ondan sonra bana gelin. Ondan sonra bana gelin, önce onları bir sorun. Şimdi dayı bakan, amca genel müdür, öteki yönetim kurulu üyesi, beriki bilmem ne, sonra da diyorsunuz ki işçi almışım. İşçi yani bunları keseceksiniz, o işi bu nitelikle ortaya koyacağız.

Özellikle ilçelerden kesilen ve ilçelerden Büyükşehir'e ya da ESKİ'ye aktarılan para yasal bir paradır. Bu para belediyenin takdiriyle uygun yerlerde kullanılır. 54 milyon Sarıcakaya'dan kesildiyse 54 milyon oraya harcanacak diye bir kural yok. Ama Sarıcakaya'ya Büyükşehir Belediyesinin harcadığı para ondan daha çok. Dolayısıyla bunu karşılaştırma noktasında hata yapmamak lazım. Ben bu doğrultuda uygun ve denetlenebilir bir faaliyet raporunu hazırladığı için önce başkana, meclis üyelerine, çalışanlara çok teşekkür ediyorum. Cumhuriyet Halk Partisi adına da olumlu oy kullanacağımızı belirtmek istiyorum."

"Hatırlanacağı üzere daha önce Ayşe Ünlüce başkanımıza şu hatırlatmayı yapmıştım. "Siz sadece Eskişehir merkezin ya da CHP’den seçilen ilçelerin Büyükşehir Belediye Başkanı değilsiniz. Sarıcakaya’nın da Han’ın da İnönü’nün de Mihalgazi’nin de Büyükşehir Belediye Başkanı’sınız." O da kabul etmişti, "Biz oralardan da çok oy aldık." demişti.

Şimdi Sarıcakaya çok özel bir yer, Mihalgazi çok özel bir yer, Sakarya Deresi... Sabah Ayşe Başkan'ı baştan sona seyrettim yerel bir televizyon kanalında, burada kendisine de teşekkürlerimi ifade etmek isterim; öve öve bitiremedi deremizi, sağ olsunlar. Ama Büyükşehir Yasası’nda, 5216 sayılı yasada özellikle su, kanalizasyon, ulaşım, itfaiye ve mezarlıklarla alakalı işlerde bayağı bir aksamalar var; bunları hatırlatmak isterim özellikle.

Şimdi 1 Nisan 2024 - 31 Mart 2026 tarihleri arasında Sarıcakaya Belediyesi’nden Büyükşehir Belediye bütçesine kesilen rakamın 54.000.000 TL olduğunu öğrendim. Arkadaşlar kayıtları bana çıkardılar ama ne yazık ki kesilmesine rağmen bu noktada bir harcamayı biz Sarıcakaya’mızda göremiyoruz. Önce bunu tüm kamuoyunun takdirine sunmak istiyorum.

Şimdi Mayıs’larda daha önceden de faaliyeti devam etmekte olan bir kasa fabrikası vardı. Biraz maliyetinin fazlalığından vatandaşlarımız dert yanıyordu ama ben hemen hemen her gün işte değişik vesilelerle, toplantılar nedeniyle Eskişehir’e gelip giderken tabelanın durduğunu ancak kapısının kapalı olduğunu görüyorum. Bu kasa fabrikası faaliyette mi değil mi? Vatandaşlarımızın sorusunu ben size aktarmış olarak sorayım.

Bir de çok şükür ki bu yıl olabildiğince yağmur aldık, inşallah bundan sonra da devamı gelir. Ama bizim yörelerde yağmurdan sonra otlar bayağı bir büyüyor. Mezarlıklar da Büyükşehir Belediyesi’nin sorumluluğunda olduğu için vatandaşlar bize serzenişte bulunuyorlar. Geçen yıl sorduğumda belli bir takvim üzere bu işlerin yapıldığını söylediler ama inanın hafta sonu bir cenazedeydim; girilecek gibi değil Sayın Başkanım. O konuda bir talimatlandırırsanız çok memnun oluruz.

Şimdi özellikle arkadaşlarımız rakam bazlı söylediler ama bu mahalleleri birbirine bağlayan yollarımız var ve gerçekten kötü durumda. Bir ara bir ilçe belediye başkanımızın "İlçemizde asfalt kokuları yayılıyor." lafını duymuştum, gerçekten imrendim, yalan yok. Bizim de ilçemizde biraz asfalt kokuları gelirse Sayın Başkanım çok memnun olacağız, özellikle mahallelerimizi birbirine bağlayan yollar.

Yaklaşık bir ay kadar önce barınaklarla ilgili geliştirme gayretleri devam ettiği için bizim topladığımız köpeklerin şimdilik bekletilmesi noktasında bize bir bilgilendirme yapıldı. İlaveten de nisan ayı başlarında da özellikle kırsaldan başlamak üzere bir ihale yapılarak köpeklerin toplatılması işine girileceği bize ifade edildi. Ama bugüne kadar bu noktada bir gelişme olup olmadığı hususunda bir bilgimiz yok. Bu konularda da kısa kısa bize bir bilgilendirme yapılırsa çok memnun oluyorum."

"Ben denetim faaliyet raporunda iki tane bir olguyu dikkatimi çekti onlardan bahsetmek istiyorum ama asıl tabii ki eleştirimizi kesin hesap döneminde yapacağız gelecek ay yapacağız. Faaliyet raporunun 416. sayfasında ESPARK Eskişehir Park Bahçe Peyzaj Temizlik Anonim Şirketi'nin Sosyal Güvenlik Kurumuna olan SGK prim borçlarına uygulanan gecikme zammı, yapılandırma taksit farkları ve yapılandırma TEFE-TÜFE farkı ödemesi ve tescil faizleri tam tamına 96.813.265,46 kuruş şirketin zarar etmesinde etkili olmuştur denilmektedir.

2018 yılında yayınlanan İl Özel İdareleri, belediyeler ve bağlı kuruluşlar ile bunların üyesi olduğu mahalli idare birliklerinin personel çalıştırılmasına dayalı hizmetlerinin görülmesine ilişkin usul ve esasların idarelerin şirket personeli dahil yıllık toplam personel giderleri başlıklı 5. maddesinin 4. fıkrasının B maddesinde asgari işçilik maliyeti üzerinden hesaplanan %4 sözleşme giderleri ve genel giderler, C maddesinde asgari işçilik maliyeti ve işçilikle bağlantılı aynı giderler toplamı üzerinden %7'ye kadar belirlenecek kâr dahil işçilik giderleri toplamını aşamaz denilmektedir.

Şirketin personel ücretlerine karşılık Büyükşehir Belediye Başkanlığına kesmiş olduğu fatura içerisinde personel SGK primleri, şirketin genel giderlerine ait %4 ve %7'ye kadar kâr bulunmaktadır. Buna rağmen şirketin SGK primlerini ödememesi üzerine 96.813.265,46 lira gecikme zammı ödediği görülmektedir. Bu konu ile ilgili cevaplanması gereken sorular Sayın Başkan; şirket Büyükşehir Belediyesinden alacaklarını alamamış mıdır? Fatura bedelleri tahsil edildiyse bu bedel neden ödenmeyip gecikme zammı ödenmesine sebebiyet verilmiştir? Ödenmeyen bu bedel nereye harcanmıştır? Şirketin mali tablolarına bakıldığında mevcut öz kaynaklarının kalmadığı, eksiye düştüğü ve şirketin teknik iflas noktasına geldiği ve borca batık olduğu görülmektedir.

2024 yılı Sayıştay raporunun denetim bulgularında 13. maddede belediye şirketlerine hakedişlerinin vergi ve SGK prim tutarları kadar eksik ödeme yapıldığına dair bulgu bulunmasına rağmen uygulamaya devam edilmiştir. Büyükşehir Belediye Başkanlığınca hazırlanan faaliyet raporunun 37. sayfasında 2024 yılı toplam personel sayısının 3757 kişi, 2025 yılı personel sayısının 3850 kişi olduğu görülmektedir. Sayıştay Başkanlığınca 2024 yılına ait yapılan denetim raporunun 11. maddesinde şirket personeli dahil personel giderlerinin mevzuatta belirlenen sınırın üzerinde olması denilmektedir.

İl Özel İdareleri, belediyeler ve bağlı kuruluşlar ile bunların üyesi olduğu mahalli idare birliklerinin personel çalıştırılmasına dayalı hizmetlerinin görülmesine ilişkin usul ve esasların personel giderlerinin toplam giderler içindeki payına ilişkin üst sınır başlıklı 5. maddesinde birinci fıkrada belirlenen oranı aşan idareler tarafından İçişleri Bakanlığından izin alınmaksızın işçi alımı yapılamaz denilmektedir. 5393 sayılı kanunun 49. maddesinin 8. fıkrasında yeni personel alımı nedeniyle bu oranın aşılması sebebiyle oluşacak kamu zararı, zararın oluştuğu tarihten itibaren hesaplanacak kanuni faizi ile birlikte belediye başkanından tahsil edilir denilmektedir.

Faaliyet raporu incelendiğinde Sayıştay Başkanlığınca tespit edilen personel sınırının aşılması hususunda yapılan tespit olmasına rağmen 2025 yılında personel sayısının arttığı görülmektedir. Dayılar mı yengeler mi dünürler mi döşler mi akrabalar mı bunları bilelim. Belediye Başkanlığının 2025 yılında personel gider oranının ne olduğu, yasal mevzuatla belirlenen oran aşıldıysa bununla ilgili herhangi bir iznin alınıp alınmadığını, mevzuatla kamu zararı olarak belirtilen bu hususla ilgili herhangi bir işlem yapılıp yapılmadığı hususlarının belirlenmesi gerekmektedir."

"Büyükşehir Belediyesi 2025 yılı idari faaliyet raporu ile ilgili söz almış bulunmaktayım. Meclis üyeleri olarak bizlere sunulan Büyükşehir Belediyesi 2025 yılı faaliyet raporunun; genel bilgiler, amaç ve hedefler, faaliyetlere ilişkin bilgi ve değerlendirmeler, kurumsal kabiliyet ve kapasitenin değerlendirilmesi ile öneri ve tedbirler bölümlerinden oluştuğu görülmüştür.

Fiziksel kaynaklar bölümünde; 2025 yılında belediyemize ait yapı, eğitim, kültür, sanat ve sosyal merkez, cami ve mezarlık yeri, otopark gibi taşınmazlarda bir artış olmadığı, sadece 1 adet park yapılarak sayının 25'e çıktığı anlaşılmıştır. 2025 yılında taşıtlar içinde yer alan otobüslerde 58, kamyonetlerde 2, cenaze araçlarında 1, arazözlerde 5, römorklarda 2 azalmanın olduğu; buna karşılık 3 itfaiye aracı, 1 çekme kurtarma aracı, 6 adet bisiklet alındığı anlaşılmıştır.

Yine iş makinesi olarak; dozerlerde 4, asfalt makinelerinde ve silindirde 4, yükleyicilerde 2, kırıcı ve delicilerde 2, derz ve kesme makinelerinde 1 adet azalmanın olduğu, transpaletlerde ise 1 adet azalmanın olduğu görülerek; taşıt ve iş makineleri parkında ciddi azalmaların olduğu tespit edilmiştir. İnsan kaynakları bölümünde; 2024 yılı denetim raporu ve Sayıştay raporunda belediyenin toplam personel sayısının 3.757 kişi olduğu tespit edildiği, ancak 2025 yılı performans raporunda bu sayının kurum tarafından 4.009 kişi olarak beyan edildiği görülmüştür.

Konu hakkında meclisin bilgilendirilmesi gerektiğini, 2024 yılında %33,74 olarak gerçekleşen personel gider oranının 2025 yılında %27,35 olarak gerçekleştiği, ancak işçi sayısında 99 kişilik artışın olduğu görülerek personel gider hesabına dikkat edilmediği anlaşılmaktadır. 2025 yılı denetim raporunda 3.856 personel olduğu tespiti yapıldığı, faaliyet raporunda ise bu sayının 3.850 olarak beyan edildiği anlaşılarak; kurumun çalışan sayısında bir tutarlılık sergilemesi gerektiği anlaşılmıştır.

2025 yılı gelir bütçesinin 13.188.000 TL olduğu, gerçekleşmenin ise 9.990.000 TL olarak gerçekleştiği anlaşılarak gerçekleşme oranının %75,76 olduğu; ancak gelir bütçe tahmininin 13.187.000.000 TL mi yoksa 13.188.000.000 TL mi olduğunun hâlâ açıklığa kavuşturulamadığı anlaşılmıştır. Başkanı bu arada küsuratlara girmiyorum vakit kaybetmemek adına.

Gelir tahmini göstergesi; kamu idarelerinin bütçelerini hazırlarken elde edeceklerini öngördükleri gelirin ne kadarının ilgili yılda tahsil edilebileceğini ölçmekte, bütçede yer alan gelir tahmini tutarı ile gerçekleşen gelirler arasında ilişki kurmaktadır. Göstergeden beklenen, 1'e eşit olmasıdır. Gelir tahmini göstergesi 1'e eşit olduğunda; kamu idaresi o yıl hedeflediği kadar geliri elde etmiş demektir ve bütçe ile planladığı şekilde harcama yapabilecektir.

Ayrıca kamu idaresi, tahmin ve bütçeleme sürecinde etkin, kurumsal niteliklerinin ve kapasitesinin farkında olup gerçekleşebilecek öngörülerde bulunmuştur. Gelir tahmini göstergesi, bütçeleme sürecinde idarenin başarısını da ölçme özelliğiyle mali gösterge olmasının yanı sıra performans göstergesi olarak da değerlendirilir. Dolayısıyla bir kamu idaresinin gelir tahmini göstergesinin %100'e yakın gerçekleşmesi, idarenin bütçeleme ve tahmin konusundaki başarısını ölçerken; birkaç yıl üst üste %100'den fazla veya eksik sonuç vermesi, kamu idaresinin tahmin ve öngörü sürecinde daha etkin çalışmalar yürütmesi gerektiği anlamına gelmektedir.

2025 yılında kurumun hedeflenen geliri elde edemediği anlaşılmıştır. Vergi gelirlerinin 50.326.000 TL olarak öngörüldüğü, gerçekleşen gelirin 60.000.000 TL olduğu; teşebbüs ve mülkiyet gelirlerinin 1.205.000.000 TL tahmin edildiği, gerçekleşen gelirin 1.118.000.000 TL olduğu; alınan bağış, yardımlar ile özel gelirlerin 281.500 TL olarak öngörüldüğü, gerçekleşen gelirin 1.500.000 TL olduğu görülmüştür. Diğer gelirlerin 9.931.000.000 TL tahmin edildiği, gerçekleşen gelirlerin 8.665.000.000 TL olduğu ve %12,75 sapmanın olduğu; sermaye gelirlerinin 2.000.000.000 TL olarak tahmin edildiği, gerçekleşen gelirlerin 144.000 TL olduğu, bu gelir kaleminde %92,78 sapmanın olduğu anlaşılmaktadır.

Toplamda belediye gelirlerinde görülen %24,24'lük sapma; öngörüsüz bütçeleme ve tahmin konusunda başarısız olunduğunu ve kurumun planlanan şekilde harcama yapamadığını göstermektedir. Büyükşehir Belediyesi 2025 yılı gider bütçesini 13.508.000.000 TL olarak tahmin etmiş, toplam ödeneği 14.933.000.000 TL olduğu ve bu ödeneğin %36'sını kullanamayarak 9.551.000.000 TL'sini kullandığı anlaşılmıştır. Gider tahmini göstergesi 1'e eşit olduğunda; kamu idaresi o yıl hedeflediği kadar gider yapmış ve kamu idaresi tahmin ve bütçeleme sürecinde etkin, kurumsal niteliklerinin ve kapasitesinin farkında, gerçekleşebilecek öngörülerde bulunmuş demektir.

Gider bütçelerinde yer alan harcama kalemlerinde inisiyatif yetkisi büyük oranda belediyelere aittir. Bu bakımdan belediyelerin; gider bütçelerini, gelir bütçelerine göre daha sağlıklı öngörebilmeleri beklenir. Gider bütçesi bakımından sağlıklı tahminlerin yapılması; stratejik yönetim sürecinin başarıya ulaşması, mali özerkliğin güçlendirilmesi ve mali sürdürülebilirliğin sağlanması bakımlarından oldukça elzemdir.

2025 yılı gider bütçesinin 13.500.000.000 TL olarak tahmin edildiği, gerçekleşmenin 9.551.000.000 TL olduğu, gerçekleşme oranının %70,71'de kaldığı görülmüştür. Personel giderlerinin 2025 yılında 1.208.000.000 TL tahmin edildiği, 1.081.000.000 TL olarak gerçekleştiği ve %10,50 sapmanın olduğu; sosyal güvenlik prim giderlerinin 2025 yılında 136.000.000 TL olarak tahmin edildiği, 110.000.000 TL olarak gerçekleştiği ve %19,36 sapmanın olduğu anlaşılmıştır.

Mal ve hizmet alımlarının 6.773.000.000 TL olarak tahmin edildiği, 6.156.000.000 TL olarak gerçekleştiği ve sapmanın %9,10 olduğu; faiz giderlerinin 132.500.000 TL olarak tahmin edildiği, 249.889.000 TL olarak gerçekleştiği ve sapmanın eksi yönde %88,60 olduğu, bu gider türünde bütçelemede ciddi öngörüsüzlük yaşandığı görülmüştür. Cari transferlerin 2025 yılında 924.000.000 TL olarak tahmin edildiği, 833.000.000 TL olarak gerçekleştiği ve %9,80 sapmanın olduğu anlaşılmıştır.

Sermaye giderlerinin 2025 yılında 2.985.000.000 TL tahmin edildiği, 916.745.000 TL olarak gerçekleştiği ve %69,29 azalır oranda sapmanın olduğu; net bütçe ödeneği 4.329.000.000 TL çıkarılmışken 1.912.000.000 TL'nin ise iptal edildiği anlaşılarak; kurumun 2025 yılında yapmayı taahhüt ettiği hangi yatırımları başka baharlara bıraktığını öğrenmek istiyoruz. 2024 yılı yatırım programında 2.631.000.000 TL sermaye gideri öngörüp 584.000.000 TL gerçekleşmesi gibi; 2025 yılında da 2.985.000.000 TL sermaye gideri öngörüp 916.000.000 TL gerçekleşmesi, yatırım tutarının %69'undan vazgeçilmesi ise tam bir başarısızlık örneğidir.

200 milyon olarak gerçekleştiği ve sapmanın %50,28 olduğu, borç vermenin 205 yılında 2 milyar olarak tahmin edildiği ve 2 milyar gerçekleştiği, yedek ödeneklerin 942 milyon olarak tahmin edildiği ancak kullanılmadığı anlaşılmaktadır. Belediye giderlerinde toplamda görülen %30'luk sapma ise stratejik yönetimin başarıya ulaşamadığını net ortaya koymaktadır. Biz sizlere 2025 yılı tahmini bütçe ve yatırım programı görüşmelerimizde; kurumun bütçeyi hazırlarken önce giderlerini belirlediğini, sonra gelirlerini gidere göre belirlediğini, belediyenin sermaye gelirlerini yüksek göstererek bütçe açığını gizlediğini, gelirlerin ancak cari giderleri karşılayacağını, bütçede yatırıma kaynak ayrılmış gibi gösterilmesine rağmen maalesef yatırıma yeterli kaynak ayırmadığını, hedeflediği satışları yapamazsa yatırım programını gerçekleştirme şansının olmadığını, bütçelemede dikkat edilmesi gereken tutarlılık, gerçekçi ve samimiyet kurallarının bütçede var olmadığını, öngörüsüz ve güvenilir olmayan bilgiyle yapılmış olduğunu, gelirlerinin fayda maliyet analizi yapılarak doğru kullanılması için acilen önlem alınması gerektiğini söylemiştik.

Belediyenin yeterli düzeyde ve kalitede hizmet sunabilmesi, yeterli gelirlere sahip olmasının yanı sıra öz gelirlerinin yüksek olmasıyla doğrudan ilişkilidir. Belediyelerin merkezi idareye bağımlı olmaksızın sahip olduğu öz gelirleri arttıkça mali özerkliği artmakta, artan mali özerklik belediyenin hizmet planlamasını daha iyi yapabilmesine, ekonomik anlamda daha rahat hareket edebilmesine ve daha iyi hizmet sunabilmesine katkı sağlamaktadır. Dolayısıyla belediyelerin toplam geliri içinde öz gelirlerinin az veya fazla olması mahalli idarelerin merkezi yönetime bağımlılığını ölçmekte kıstas olarak kullanılmaktadır. Büyükşehir Belediyesinin merkeze bağımlılık göstergesi %83,72, öz gelir göstergesi ise %16,28'dir. Öz gelirleri artırıcı çalışmaların yapılması bu giderler karşısında mecburiyettir. Bazı gelir kalemleri ile ilgili bilgi vermek gerekirse; taşıt kiralama giderleri 2025 yılında 457 milyon, iş makinesi kiralama giderleri 230 milyon olmak üzere kiralama giderlerinin toplam 700 milyona ulaştığı, yine makine tesisat bakım ve onarım giderleri 18 milyon, taşıt bakım ve onarım giderleri 406 milyon olmak üzere bakım onarım giderlerinin toplam 430 milyona ulaştığı anlaşılmıştır. Mal ve hizmet alımlarında taviz verilmezken sermaye giderlerinin içini boşaltmak belediyecilik anlayışında vazgeçilmez unsur olmuştur.

Büyükşehir Belediyesinin 2025 yılı bilanço aktif toplamının 42 milyar TL olarak gerçekleştiği, hazır değerler kalemlerinde önceki yıllara göre artış olduğu ancak aynı şekilde karşılık olarak banka kredilerinde, kamu idarelerine mali borçlarda ve faaliyet borçlarında da artış olduğu görülerek 2025 yılında kullanılan krediye neden ihtiyaç duyulduğu sorusunu sormaya gerek duyuyoruz. Bunun yanında duran varlıklar kaleminde yer alan 232, 240 ve 241 hesaplarının yani iştiraklere verilen borçlar, iştiraklere sermaye aktarımı ile mal ve hizmet üreten kuruluşlara aktarılan kaynakların oldukça yükselerek 3 milyar 842 milyona çıktığı görülmektedir. Belediyenin 31.12.2025 tarihi itibarıyla kısa vadeli 170 milyon, uzun vadeli 665 milyon olmak üzere toplam 1 milyar 436 milyon kredi borcu bulunmakta olduğu ve kısa vadeli 2 milyar TL, uzun vadeli 987 milyon olmak üzere toplam borcunun 3 milyar 145 milyon olduğu görülmüştür. Daire Başkanlıkları 2025 yılında toplam 14 milyar net bütçe ödeneklerinin %60,96'sını, tahmini bütçelerin ise %70'ini kullandıkları anlaşılarak bazı daire başkanlıklarında gerçekleşmenin tahmine yakın, bazılarında tahmin üstünde, bazılarında ise tahminlerin çok altında kaldığı anlaşılmaktadır.

Örneğin tahmin edilen bütçelerde Kültür ve Sosyal İşler bütçesinin %93'ü, Toplu Taşıma bütçesinin %91'ini, Basın Yayın bütçesinin %73'ünü, Yol Yapım İşleri bütçesinin %72'sini, Sosyal Hizmetler bütçesinin %69'unu kullanmışken Makine İkmal bütçesini aşarak %109 bütçe kullandığı anlaşılmıştır. Bunun yanında şehir için öncelik arz eden Kentsel Dönüşüm Dairesi bütçesinin ancak %12,46'sını kullanabilmiş, %87,54 ise iptal edilmiştir. Aynı şekilde İmar Şehircilik bütçesinin %31'i kullanılmışken %69 iptal edilmiştir. Emlak İstimlak Dairesi bütçesinin ancak %36'sının kullanıldığı, %64'ünün iptal edildiği, Kent Tarihi Dairesi bütçesinin %50'sinin kullanıldığı, %50'sinin iptal edildiği, Fen İşleri Dairesi bütçesinin %51'inin kullanıldığı, %49'unun iptal edildiği görülmüştür. Bunun anlamı kesinlikle planlama, bütçeleme, performans ve en önemlisi yönetim başarısızlığıdır.

Yerel haberler yaptırarak belediyemizin 2025 yılında 439 milyar 858 milyon bütçe fazlası verdi diyerek övünerek algı yaratması, basınımızın bunu başarıymış gibi alıp topluma sunması ise işin başka bir boyutudur.

Belediyeler ancak tahmin ettikleri bütçeleri tutturur, gelirlerini tahmin ettikleri gelirin üstüne çıkarıp bunu da halka hizmet olarak sunarlarsa başarı olur; bizler de bu duruma şapka çıkarırız. Ancak tahmin ettikleri bütçeleri tutmaz, bu bütçelerle planladıkları yatırımları yapamaz ve ona göre performans sergileyemez ve stratejik planlara uymazlarsa bunun adı başarı değil tam bir başarısızlıktır. Algı ile belediye yönetilemez, algı ile başarı yakalanamaz.

Gerçekler ise aşağıda sunacağımız bilgiler ışığında su gibi ortadadır. 2025 yılı performans sonuçları değerlendirme tablolarında 127 performans göstergesi olduğu; bu göstergelerden birinde eksi değer, birinde sıfır değer, 6 adedinde gösterge olarak %50’nin altında kalındığı, 6 adet göstergede %51 ile %75 arasında kalındığı ve filo yolcu taşıma kapasitesi %58,37, yüksek kapasiteli koruma toplu taşıma hat uzunluğunun %0, elektrikli araç alımı %0, yenilenebilir enerji kurulu %2,10, Gündoğdu 1, Gündoğdu 2 kentsel dönüşüm 2025 yılında %4 gerçekleşme hedeflenmiş, %4’ün %40 olan %1,16’sı gerçekleşmiş, tarımsal desteklerden faydalanacak üretici sayısında %35,58, üretici kadın sayısı %51,21 oranında gerçekleşmiş, yol yardımı yapılabilecek kişi sayısı %40’ta kalmış, gençlere yönelik etkinlik sayısı %44,40’ta, ulaşım ana planı hazırlama oranı 2025 yılı için %20 planlanmış, bunun %10’u yani %50’si gerçekleşmiştir. Yeni açılacak ve genişletilecek yol oranı %51 gerçekleşmiş, 10.000 adet ağaç dikimi planlanmış, %62’si yani 6.211 adet ağaç dikildiği görülmüştür.

Yine performans göstergelerinde %75 ile %99 arasında 10 adet, tam %100 gerçekleşen 18 adet, %101 ile %120 arasında 24 adet, %121 ile %149 arasında 16 adet, %150 ile %199 arasında 17 adet, %250 ile %499 arasında 22 adet, %500 üzeri ise 6 adet gösterge sonucu veride anlaşılmıştır. Performans yönetiminde verilen ölçü değerlerin altına veya üstüne bariz oranda düşülmesi veya çıkarılması performans yönetimi konusundaki başarısızlığı ve stratejik planda sapmaları ortaya koymakta; aynı zamanda kaynakların başka alanlara kaydırıldığını göstermektedir. Bu tablodan kurumun öncelikli amacının şehrin fiziki durumunun değil sosyal durumunu öncelediği, bu önceliklerde ise siyasi kaygılar ile hareket ettiğini, sosyal içerikli performans amaçlarını %100’lere, %1000’lere varan ölçülerde gerçekleştirerek siyasi ikbal ile günü kurtarmaya çalıştığını anlıyoruz.

2025 yılında Beldeevlerinde 3.006 metrekare yeşil alan üretildiği, Mahmudiye’de Göletli Park yapım işinin gerçekleştirildiği ancak diğer ilçelerin unutulduğu anlaşılmaktadır. Buradan soruyoruz: Kentsel dönüşüm için 2025 yılında yatırıma ayırdığınız 595 milyon kaynak nereye gitti? 2025 yılında kentsel dönüşüm adına ne yaptınız ve performanstaki %1,16 başarı mıdır, başarısızlık mıdır? Yol bakım onarımına 2025 yılında ayırdığınız 575 milyon kaynakla hedeflediğinizin ancak %51’ini mi gerçekleştirdiniz? İstimlaklar için öngördüğünüz 350 milyonla nereleri istimlak ettiniz? Otobüs alımı için 2025 yılında ayırdığınız 245 milyon ile kaç araç aldınız? Yenilenebilir enerji santrali kurulumu için ayrılan 120 milyonun bu işin ancak %2’sini mi gerçekleştirdiniz? Fen İşlerinin 2025 yılında yatırımlar için ayrılan 556 milyon TL ile neler yaptınız? 2024 yılında Sayıştay'a konu olan mıcır alımınızla ilgili hangi soruşturmayı yaptınız?

Toplu taşımada kullanılan durakların gerek kış aylarında gerekse yaz aylarındaki durumları ortadadır. Yağan yağmurda, karda, kavuran güneşte insanlarımız perişan olmaktadır. Bu durakların acilen iyileştirilmesi gerekmektedir. Yine sabahın erken saatlerinde işe gitmek için servis bekleyen işçi kardeşlerimizin şikâyetleri göz önüne alınarak OSB ile iş birliği içinde servis indirme bindirme noktalarına işçi kardeşlerimize yakışır bekleme alanları oluşturulmalıdır. Halk otobüsleri iç dizaynları gerek engelli gerekse yaşlı bireylerimiz için son derece kullanışsızdır; acilen çözüm üretilmelidir. Kentsel dönüşüm bu şehrin kanayan yarasıdır. 2010’dan beri başaramadığınız dönüşüm projeleri, Sultandere Sosyal Konut Projeleri için tüm ekonomik ve siyasi şartlar zorlanarak taşın altına el konulmalıdır. Bunun yanında Yenikent Mahallesinde ve Ihlamurkent Mahallesinde bulunan sosyal konutların dönüşümü mutlaka gündeme alınmalıdır. Porsuk güzergâhının ulaşım için kullanılması yönünde çaba gösterilmelidir. 25 daire başkanlığının kullandığı bütçeden daha fazla ekonomik mali amaçlı transferler için kaynak ayrılması ise sosyal belediyecilik adı altında siyaset belediyeciliğine güzel bir örnek teşkil etmektedir. Ön mali kontrole ilişkin raporda 15.854 evrakın 1.443 adedinin hatalı olduğu, hatasız gelen 14.411 evrakın muhasebeleştiği ifade edilmiştir. Peki geriye kalan 1.443 adet muhasebe evrakının kaydı ne oldu sorusuna raporda yer verilmediği görülmüştür.

Bazı yatırım alanlarını daraltmıştır. Ancak biz sizden olmayanı değil, sizden sadece 2025 yılında yaptığınız 9 milyar 551 milyon 188 bin TL giderin ne kadarının halka direkt olarak yansıtıldığını sormak istiyoruz.

"Biz hem hizmet hem yatırım yapacaktık ancak tasarruf genelgesi bizi engelledi, bize yatırım yaptırmadılar" bahanesine lütfen sığınmayın. Bakınız ve inceleyiniz; tasarruf genelgesi olmayan yıllar. Halkımızı direkt ilgilendiren yol, park, sosyal tesis, spor tesisi gibi yatırımlara ayırdığınız kaynak 2016 yılı toplam gider bütçesinin ancak %8'i.

2017 yılı toplam gider bütçesinin ancak %7'si. 2018 yılı seçim dönemi %19. 2019 yılı %10. 2020 yılı %7. 2021 yılı %4. 2022 yılı %11,60. 2023 yılı %12,47. 2024 yılı %11,83. 2025 yılı %6,14. Seçim dönemi azıcık hareket, sonra uyuma dönemi.

Bundan dolayı sizlere aynı zamanda Cumhurbaşkanlığı genelgesinde kaynakların maksadına uygun olarak kullanılması, harcamalarda tasarruf sağlanması, bürokratik işlemlerin azaltılması gerekliliğinden hareketle bütçe sınırları içinde kalınması, takip eden yılların bütçelerine ilave yük getirmemesi, iş artışına gidilmemesi, faaliyet alanının dışına çıkılmaması, mal alımlarında ortak tedarik yönteminin seçilmesi ilkelerine uyulması gerektiğini ifade ettiğimizi hatırlatmak isteriz.

Faaliyet raporunda kurumsal kapasitenin değerlendirilmesi bölümünde yer alan üstünlükler, zayıflıklar ve öneri tedbirler bölümünde fazla girmeden tespitlerin doğru, ifade ve anlatımların yerinde olduğu ancak 25 yıldır sorunları çözmek yerine konuşmanın tercih edildiği görülmüştür. Bugün bu tüm değerlendirmeleri konuşacağız. Yarın sorunların üstüne gidip ortak aklı kullanıp çözmek yerine maalesef yine algı yönetiminin esiri olacağız.

2025 yılında Büyükşehir Belediyesi ve Eskişehir halkının bir kenara bırakıldığı, kurumca 2025 yılının İmamoğlu'nu kurtarma yılı ilan edilerek vaktin ona ayrıldığı, aynı zamanda CHP'nin hem yerel hem de genel siyasetiyle boğuşmaktan ve uğraşmaktan belediyeye ve Eskişehir halkına vakit ayıramadığı anlaşılmıştır. Bu düşüncelerle faaliyet raporuna karşı oy vereceğimizi ifade ederek teşekkür ediyorum."

“Eskişehir’de 60 bin insan mağdur. Türkiye genelinde bu sayı 7 milyona dayanmış durumda. Bu mesele küçük bir mesele değil, kitlesel bir sorundur.

Hobi bahçeleri meselesi hepinizin malumu. Yıllarca bu yapılar “tarım arazisi üzerine kurulmuş yaşam alanları” diye pazarlandı. Özellikle pandemi döneminde bu iş zirve yaptı. Her yerde reklamlar döndü, insanlar teşvik edildi. Peki devlet ne yaptı? Gördü. Bildi. Sessiz kaldı. Kanuni zemini olmadığını herkes biliyordu ama müdahale edilmedi. Neden? Çünkü pandemi vardı. Çünkü seçimler yakındı. Engel olunmadıkça bu yapılaşma büyüdü, yayıldı, kontrolden çıktı. Her şey bitti. Hobi bahçeleri ile mücadele etmeye kalktılar. Özel komisyonlar kurarak insanları elektrik ve susuz bıraktılar. Şimdi dönüp vatandaşı suçlamak büyük bir adaletsizlik.

Düşünün bir insan 35-40 yıl çalışıyor, emekli oluyor ama aldığı ikramiyeyle bir ev alamıyor. Ne yapıyor? Gidiyor, hiç olmazsa başını sokacak bir yer olsun diye bir hobi bahçesi alıyor. Çünkü başka çaresi yok. Şimdi siz bu insana dönüp yaklaşık 1 milyon liraya varan cezalar kesiyorsunuz. Bu hangi vicdana sığar?

Bakın isim veriyoruz. Şehit Osman Genç’in annesi Cemile Genç. Hobi bahçesinde yaşıyor. Çünkü başka gidecek yeri yok. Elektrik ve suyu da kesildi. Siz Cemile teyzenin kapısına gidip ceza keseceksiniz, evini yıkmaya çalışacaksınız. Bunun adı hukuk değil, bunun adı vicdansızlıktır.

Burada çözüm şart ve acildir.Öncelikle bu cezalar iptal edilmelidir. Bu nedenle yargılanan insanlar var, bu süreçler derhal sona erdirilmelidir. İnsanlar suçlu değil, sistemin ihmalinin mağdurudur.

Biz “her yere imar verilsin” demiyoruz. Tarım arazileri tamamen yok sayılsın da demiyoruz. Ama geçmişte yapılanlara göz yumulmuşsa, bugün bunun bedelini vatandaşa kesemezsiniz. Bundan sonra hobi bahçesi yapılması engellenmeli. Net. Ama geçmişte yapılmış olanlara özel bir statü tanınmalı. Adil çözüm budur. Bunun dışında atılacak her adım, milyonlarca insanı ezmekten başka bir şey değildir.”