Eskişehir Büyükşehir Belediyesi AK Parti Grup Başkanvekili Ahmet Sivri şu ifadeleri kullandı;
Genel Müdürlüğümüzde yıl sonu itibari 288 memur personel, 90 daimi işçi personel, 3 sözleşmeli personel, Espark Eskişehir Park Bahçe Peyzaj Temizlik A.Ş.' ye bağlı 714 şirket personeli olmak üzere toplam 1.095 personelin görev yaptığı 2023 yılına göre memurda 4 artış, daimi işçide 19 azalış ve şirket personelinde 7 artış ile hizmet sunduğu anlaşılmıştır.
2023 yılına göre içme suyu arıtma tesislerinde, atık su arıtma tesislerinde, şehir merkezi şebeke sistemi depoları ve kapasitelerinde 2024 yılında bir değişim olmadığı,
2024 yılında 1 adet ekskavatör, 1adet beco loderin satılarak 2 adet yükleyici alındığı, özel amaçlı 5 adet taşıtın alındığı, yine 6 adet pick up,1 adet kamyon alınarak 1 adet kamyonetin satıldığı tespiti yapılmıştır.
2023 yılında 417.831 adet olan toplam abone sayısının 2024 yılında 10.023 adet artış ile 427.854 aboneye ulaştığı bunun yanında 2023 yılında 28.388.757,99 m3 olan tüketimin 2024 yılında 40.195.101,60 m3 çıktığı anlaşılmıştır. Abone sayısında 10.023 artışa karşın 11.806.343,81 m3 lük tüketim artışını cidden sorgulanması gereken bir tüketim miktarı olarak görüyoruz.2023 yılına göre tüketim miktarında görülen % 41,59 luk artışın nerelerden kaynaklı olduğu anlaşılmakta beraber ( resmi kurumlar) bugüne kadar bu kaçak kaybın sorgulanmamasını kayda değer görüyoruz.
2024 yılı içerisinde 433.310 çağrıdan, 185 Çağrı Merkezi tarafından cevaplandığını, 157.390 adet gelen çağrı ‘Mobil Arıza Takip Sistemi ile ilgili, 205.178 gelen çağrının arıza durumlarıyla ilgili bilgilendirme, 70.742 çağrının ise su kesintileri yaşanan bölgelerin bilgilendirilmesi olduğu anlaşılmıştır. Arızlardan kaynaklı bu çağrıların çokluğu sistemin ciddi alarm verdiğini ve yenilenmesi gerektiği konusunda bilgi vermektedir.
Faaliyet Raporunda, kurumun İhale Şube Müdürlüğü Faaliyetleri kapsamında 2024 yılında 87 ihale yaptığı bunun 14 adedinin iptal olduğu toplam ihale bedelinin 679.548.189,70 TL + k.d.v olduğu bilgisine yer verilmesine karşın, kurum adına düzenlenen denetim raporunda ise 89 ihalenin olduğu 16 ihalenin iptal edildiği ile ihale bedellerinin toplam 685.695.049,70 TL + k.d.v olduğu yazıldığı görülmüştür. Kurumca meclisin bilgilendirilerek konuya açıklık getirilmesini talep etmekteyiz.
Daire başkanlıklarının toplam ödenek kullanma yüzdelerinin olumlu olmasına karşın, Planlama yatırım ve inşaat daire başkanlığının toplam 326 Milyon TL ödeneğin 276.2 Milyon TL sını kullanması ise kayda değer görülmüştür.
Yine 1 m3 arıtılmış su için tüketilen enerji miktarının yıllar itibariyle düşerek 2024 yılında 0,307 kadar gerilemesi kurum adına olumlu bulunmuştur.
Planlama Yatırım ve İnşaat Dairesi Başkanlığı Tarafından 2022 yılında 88.713,79 m, 2023 yılında 57.155,58 m, 2024 yılında ise 47.757,66 m kanalizasyon, içme ve kullanma suyu, yağmur suyu çalışması yapıldığı görülmüştür. Özellikle yağmur suyu çalışmaları 2023 yılına göre 2024 yılında 3/1 oranında azalmıştır. Yağmur suyu hattı çalışması altında Vişnelik, akarbaşı ve bazı mahallelerde yapılan çalışmalar biran önce tamamlanarak vatandaş tozdan, çamurdan kurtarılmalıdır.
Bunun yanında 2024 yılı yatırım programında yer alan 371 Milyon 773 bin TL yatırım tutarlı 18 adet projeden hangilerini gerçekleştirdiğini kurum yetkililerinin meclise bilgi vererek tek tek anlatmasını beklemekteyiz.
2020-2024 Stratejik Planında 7 Stratejik Amaç, 25 Hedef, 67 Performans Göstergesi belirlediği bu göstergelerden 3 adedinde 2024 yılında faaliyet olmadığı 64 performans göstergesi ile stratejik plan üzerinde çalışıldığı anlaşılmıştır.
64 adet performans göstergesinden 16 adedinin hedeflenen değerin çok üstünde seyrettiği, PG. 6.3.2 Yeni Hizmet Binası Tamamlanma Oranı (%) 10 olarak belirlenmesine rağmen yapılmadığı, PG 5.1.5 Bakım, Onarımı Tamamlanan ve Modernize Edilen Hizmet Ofisi Sayısı (adet) 3 adet belirlenmesine rağmen yapılmadığı, PG 1.2.6 İnşa Edilen İçme Suyu Arıtma Tesisi Sayısı (adet/yıl) 2 adet belirlendiği ancak yapılmadığı, PG 1.2.3 İnşa Edilen Ana İsale Hattı Uzunluğu (km/yıl) 6 km olarak hedeflendiği ancak yapılmadığı anlaşılmıştır.
12 adet göstergede beklenen değerlerin altında kalındığı, 32 adet göstergede ise başarının yakalandığı görülmüştür. PG 1.4.3 de yer alan içme suyu kaçak kayıp oranı 2024 yılı hedefi % 20 olarak belirlendiği gerçekleşmenin % 24,7 olduğu ve gerçekleşme oranının % 123 olması gerekirken % 81 olarak hesaplandığı, PG 1.5.5 de yer alan 2024 hedefinin 93 olması gerekirken 94 olarak yazılması ile gerçekleşme oranının yanlışlığı, PG 2.4.1 deki gerçekleşme değerinin yanlışlığı tespitleri yapılmış olup, bu tür raporlarda daha özenli olunması gerektiği hususu tavsiyeye değer bulunmuştur.
Şehir merkezinde yağmur sularını çekmek için yapılan logarlar hem genişletilmeli hem temizlenmelidir.
Bu Şehrin iki yakasından geçen ve 1958 yıllarında açılan sulama kanalları olmasa idi, bu şehrin gerek yağmur gerekse bir takım atık suları nereye akacaktı.? Şehrin büyük bir açığını gizlice kapatan bu kanallara neden porsuk nehrine baktığınız gibi bakmıyorsunuz.
Kurum gelirlerini arttırıcı, giderlerini azaltıcı projeler geliştirmeli, belediyeleri fonlamaktan vazgeçerek kendi borçlarını ödemeli ve bu şehrin su ve kanalizasyon sorunları ile ilgili olarak dertlenmelidir. Yüksek yerleşim alanları atık sulardan çok dertli. Şehrin pek çok alanı her yağmurda çaresizce evimi işyerimi su basmasın endişesi ile çaresizce suyun akıp gitmesini beklemektedir. Şebeke hatları yenilenmeli, kanalizasyonlar mevcut durumu taşır hale getirilmelidir.
Maliyeti azaltarak daha kaliteli içilebilir suyu şebekeye vermek için arıtma tesislerinin yenilenmesi önem arz etmektedir.
Kurum hizmetlerinin uzun vadede sürdürebilirliği konusunda risk olduğu ancak bu risklere karşı gerekli duyarlılığın gösterilmediği ise net ortadadır.
Kurumsal kabiliyet ve kapasitenin değerlendirilmesi zayıflıklar bölümünde ise;
Ekip, ekipman, araç ve iş makinesi sayısı ve yaşlılığı, Kırsalda bazı bölgelerde içme suyu, kanalizasyon hatlarının yenilenme ihtiyacı, Kurumda donanım ve veri tabanı eskiliğinden kaynaklı veri/bilgi yönetim sisteminin yetersiz kalması
Abone yönetim sisteminin mevcut koşullara göre geliştirilme ihtiyacı, Artan ihtiyaçlara ve güncel mevzuata bağlı olarak mevcut idari ve hizmet binalarının yenilenmesi/ geliştirilmesi ihtiyacı, bazı yerleşim alanlarında kanalizasyon ile yağmur suyu hatlarının birleşik sistem olması, İl genelinde master planın henüz tamamlanamamış olması yer almaktadır.
Bunları okuyunca ESKİ yi yıllarca kimler, nasıl yönetmiş sorusunu sormak gerekiyor.
Evet Su Gelecek Nesillerden Emanettir. Çok ama çok iyi yönetilmelidir.
Diğer yandan, 23.07.2004 tarih ve 25531 sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe giren 5216 sayılı “Büyükşehir Belediye Kanunu”nun, Büyükşehir Belediyesinin Görev, Yetki ve Sorumlulukları başlıklı 7. Madde r bendinde “Su ve kanalizasyon hizmetlerini yürütmek, bunun için gerekli baraj ve diğer tesisleri kurmak, kurdurmak ve işletmek.” olarak belirtildiği üzere, içme ve kullanma suyu temini amacıyla gerekli baraj, regülatör, iletim hattı vb tüm tesisleri yapmak, yaptırmak ve işletmek Büyükşehir Belediyelerinin sorumluluğundadır.
Bu sebeple, her ne kadar, DSİ tarafından, Eskişehir iline içme suyu temini için Planlama çalışmaları yapılıyor olsa da, Eskişehir Büyükşehir Belediyesinin, Eskişehir iline İçme suyu Temini konusundaki görev, yetki ve sorumlulukları, devam etmekte olduğunu hatırlatmak istiyor sizden iğneyi kendinize sonra çuvaldızı DSİ ye batırmanızı bekliyoruz.
Bu gerekçeler ile Eski’ nin 2024 yılı Faaliyet Raporuna ret oyu vereceğimizi ifade eder, Genel Kurula saygılar sunarız.”
